Etudes du processus entrepreneurial: modèle de creation d'une PME dans le contexte economique et social marocain

3. La construction de l'intention

L'étape de maturation qui suit permet de vérifier la faisabilité et la profitabilité de l'idée, à présent construite mais toujours moins précise et floue. Donc si on essaye de comprendre le mécanisme ou la dynamique qui pousse le créateur à l'étape suivante, on remarque que les deux étapes se font en même temps^54(*).

Mais, pour rester dans notre cadre de recherche^55(*), nous considérons qu'après avoir eu l'idée, celle-ci commence à se matérialiser par une vision qui est en même temps la conséquence de l'intension et à la base de la décision. Donc l'intention entrepreneuriale se situe entre ces deux étapes.

En effet Bird^56(*) défini l'intention comme « la construction d'une vision qui puise ses sources dans les paramètres d'influence externe (l'environnement du travail, politique...l'idée) et ceux d'influence interne (la personnalité, la compétence, motivation...). »

Figure 4 La construction de la vision : « le contexte de création de l'intention » ^57(*)

Environnement Social, politique, économique

Personnel Histoire, personnalité, capacité

CONSTRUCTION DE LA VISION

(L'idée)

Intention

Action

Cette approche de la construction de l'intention définit ainsi un contexte de création de la vision de l'entrepreneur donnant lieu premièrement à une intention puis au déclenchement de l'acte en lui-même. C'est pourquoi nous reviendrons là déçu par la suite.

* ⁵⁴ La remarque viens de notre constat sur le cas empirique étudier dans ce mémoire, et aussi de la plus part du modèle qui confonde les deux étapes, Gatner, Fayole,..etc

* ⁵⁵ Présenter un modèle en séquence successive alimenté par une dynamique.

* ⁵⁶ Cité par Marie Gomez

* ⁵⁷ Adapté de Bird cité par Marie Gomez op cit page 65