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Etudes du processus entrepreneurial: modèle de creation d'une PME dans le contexte economique et social marocain

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par Souleyman Hamza Saloum
Université Moulay Ismael - Master Finance audit et controle de gestion 2012
  

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Conclusion du chapitre

Au regard de ce qui précède on remarque que si le contexte entrepreneurial marocain a connu un changement favorable, le processus de création d'entreprise dans ce contexte serait aussi naturellement facilité. Lorsque les mesures et politiques d'appui favorisent et suscitent l'entrepreneuriat, la nouvelle élite ont à leur disposition des méthodes scientifiques pour générer des idées et profiter, en fin de compte, de ces opportunités.

D'un autre coté ce chapitre viens de mettre en évidence qu'il existe des moyens simple pour tester l'opportunité, étudier le marché et modéliser l'affaire. Et qu'ensuite les résultats de ces activités doivent faire l'objet d'une rédaction claire, détaillée et concis de la vision globale de l'activité future. Dans ce business plan, le coté financier doit être soigneusement élaboré pour profiter des moyens restreint de financement existant dans ce contexte économique.

Pour le coté juridique le Maroc a largement facilité les procédures par la création de centre régional d'investissement. Dans ce seul centre se trouvent les guichets de l'ensemble des institutions compétentes en matière de création d'entreprise.

Enfin le cas de SAID nous a illustré les principaux aspects de création d'entreprise. Nous avons pris en charge l'ensemble des activités comptables et organisationnel. Le cout de la constitution s'élèvera dans la fourchette [2000, 2500] DH. Ceci est du à l'économie qui est faite sur le coût d'intermédiation des notaires ou fiduciaires.

CONCLUSION GENERALE

L'étude du processus entrepreneurial est de long date et en même temps actuel. Les variétés des modèles existants constituent l'une des richesses du domaine mais aussi la principale des reproches. Les recherches sur les processus sont effectivement très diverses d`un double point de vue méthodologique et théorique. Alors que les objectifs consistent, en général, à décrire ou expliquer l`évolution dans le temps de l`objet étudié.

Ainsi nous avions envisagé un modèle du processus séquentiel, qui distinguera deux phases pour la création d'une TPE. En effet, en entament notre recherche pratique nous avions observé deux séquences majeurs dans la création d'une très petite entreprise :

D'abord la vision d'une idée (innovante ou non) se muri chez l'entrepreneur potentiel, pour devenir un projet d'entreprise réalisable et profitable, pendant un espace de temps relativement important. Nous l'avons considéré comme la première phase qu'on appelle phase idée.

La tache a ainsi était réalisé et le processus dorénavant compris et décomplexé pour la création des TPE au Maroc.

En effet nous avons constaté d'abord la similitude des plusieurs modèles sur certains aspects et en concordance avec le cas pratique que nous observons. C'est que l'ensemble de ces modèles relate l'importance de l'idée et de la créativité et les considère comme une étape du début du processus tandis que l'acquisition de la personnalité morale en serait la fin. Et entre les deux une multitude d'activité nécessaires à l'aboutissement du processus.

Ceci nous a amené ensuite, à déceler que dans les modèles on aperçoit deux phases ordonnés : une phase idée et une phase projet. Ceci est également la constatation qui est faite sur le cas de Mr X qui a passé plus de 10 ans avec des idées en tête mais le processus est resté stationnaire pour absence de dynamique.

Donc en fin de compte, nous avons choisi les activités qui définissent le mieux le processus de création de TPE au Maroc. Et nous avons focalisé, en plus, sur l'aspect technique. Ceci va de la technique de genèse de l'idée, test d'opportunité, ... etc. jusqu'à la finalisation.

Mais dans le cas de création d'X.Sarl notre apport était plutôt ressenti dans la tache de prévision et établissement du plan d'affaire. Car, l'élaboration du Business Plan constitue une étape incontournable dans tout projet de création ou de développement d'entreprise. Véritable axe directeur du projet, il doit apporter des réponses précises à l'ensemble des éléments constitutifs du projet, dans une approche prospective.

Le corps du document détaille les éléments listés par le sommaire, sans évidemment oublier les éléments comptables et financiers. En premier lieu, l'appréciation des besoins de financement (actifs et besoins de financement de ces actifs, et capacité d'autofinancement, tout cela inséré dans un plan de financement). Le plan d'affaires donnera à lire quelques autres documents financiers, parmi lesquels l'évolution patrimoniale (bilans), l'activité exprimée en termes de charges compensées par des produits (comptes de résultats), l'état de la trésorerie (budgets). Une période de trois ans permet d'estimer la capacité de l'entreprise à participer à son développement (capacité d'autofinancement). Au-delà des obligations comptables, un calcul analytique fournit, à la fois, l'estimation des prix de vente et de revient, et un seuil de rentabilité, en valeur et/ou en quantité doit permettre de dater l'apparition de bénéfices

Au-delà de la recherche de crédibilité par rapport à d'éventuels investisseurs, le Business Plan constitue un document de référence pour piloter son projet et son évolution. Voilà un autre point où la compétence et l'assistance en comptabilité ainsi que plusieurs autres outils de contrôle de gestion sont ressenti par les entrepreneurs « juniors ».

Au Maroc il apparaît, ainsi nécessaire de promouvoir de manière pédagogique et coordonnée la culture ainsi que l'apprentissage entrepreneurial et ce en favorisant l'émergence de nouvelles générations d'entrepreneurs animés par la passion d'entreprendre et motivés par une culture d'innovation et par un apprentissage entrepreneurial ainsi que le développement et la valorisation de la culture entrepreneuriale et de toutes aptitudes de responsabilité et de créativité et par le développement de toute ambition personnelle et collective.

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"Des chercheurs qui cherchent on en trouve, des chercheurs qui trouvent, on en cherche !"   Charles de Gaulle