Etudes du processus entrepreneurial: modèle de creation d'une PME dans le contexte economique et social marocain

b. Les variables sur lesquels se focalise le modèle

Pour comprendre le processus d'entrepreneuriat il faut tenir compte de certains paramètres qui permettent sa réussite. Ils sont nombreux mais on se focalise sur deux

Premièrement, la compétence est primordiale pour toute activité de création de valeur. Elle représente l'aptitude d'une personne à pouvoir présenter un savoir-faire, une expérience et les ressources (hommes/matériel) nécessaires à une activité. Comme dans ces définitions Brein:

« Une compétence est un ensemble de savoirs, de savoir-faire et de savoir-être qui sont activés lors de la planification et de l'exécution d'une tâche donnée. »^29(*)

Deuxièmement les attitudes sont aussi une qualité mentale qui est à la base de la dynamique dans le processus. Il faut cependant comprendre les attitudes dans le sens de l'ensemble des croyances, pensés, actes face à quelque chose. Gordon Allport définit la notion d'attitude comme étant « un état mental et neuropsychologique de préparation de l'action, organisé à la suite de l'expérience et qui concerne une influence dynamique sur le comportement de l'individu vis-à-vis de tous les objets et de toutes les situations qui s'y rapportent »^30(*)

En fin l'aspect dynamique et temporel constitue l'autre caractéristique de la synthèse.

* ²⁹ Cité par Henri Boudreault (2009) « La compétence professionnelle » article paru dans son site http://didapro.wordpress.com

* ³⁰ Cité par Alain Fayolle, Amina Omrane et Olfa Zeribi-Bensliman (2009) « les compétences entrepreneuriales et processus entrepreneurial : une approche dynamique » Google schollar