Etudes du processus entrepreneurial: modèle de creation d'une PME dans le contexte economique et social marocain

III. La survie et le développement de l'entreprise

Après un engagement affirmé du créateur et un départ réussi, l'entrepreneur doit rapidement faire preuve d'efficience et d'efficacité au sein de son entreprise nouvelle. Il doit assurer la survie et souvent le développement de son entreprise.

Donc on va voir successivement la question de survie et celle du développement de l'entreprise.

1. La direction et le contrôle de la survie de l'entreprise

Cette fonction est assurée généralement par l'entrepreneur lui-même. Nous avons remarqué dans notre étude qu'une fois que l'entrepreneur a défini sa vision centrale, c'est-à-dire la place qu'il veut occuper sur le marché, il imagine le type d'organisation dont il a besoin pour y parvenir. La création du contexte organisationnel semble ainsi vouloir répondre à deux préoccupations : la vérification de gestion et la créativité.

La vérification de gestion est une préoccupation de l'entrepreneur de surveiller ce qui est accompli. Elle s'observe par la définition des tâches à réaliser, la structuration originale de l'entreprise la délégation des pouvoirs et responsabilités, l'instauration des procédures écrites de travail. Plusieurs outils de contrôle ont été adoptés par les spécialistes, nous allons mentionner certains au prochain chapitre.

Aussi selon Fayole « quand les activités continuent et plus ils se développent, plus l'entrepreneur se trouve confronté à des questions d'acquisition de nouvelles connaissances, de formation de ses employés afin de mieux les impliquer, de raffinement des technologies utilisées, d'offre de meilleure qualité de produits et services, de nouvelles lignes de produits, de ciblage du marché ou encore de distribution plus pertinente »^72(*). En définitive, ces questions sont celles d'une entreprise qui évolue et prospère au fil du temps.

Pour ce faire, l'entrepreneur devrait être apte à générer, mobiliser et réunir continuellement les ressources physiques, organisationnelles, humaines et financières requises afin de bien soutenir la cadence. Filion mentionne aussi, pour ajouteer à ces ressources, l'importance des conseils en affirmant « l'entourage entrepreneurial ainsi que le réseau de ses connaissances jouent un rôle important dans son implémentation en ressources indispensables à sa survie »^73(*).

Par ailleurs cet auteur ajoute «  en insérant dans des réseaux sociaux, l'entrepreneur acquiert systématiquement des compétences génériques adoptées comme des réflexes, des compétences techniques de concrétisation et enfin des compétences cognitives de consolidation et de développement de ses activités, qui se construisent et s'enrichissent par apprentissage. »

Finalement on remarque que la question de survie est infiniment liée à celle du développement. En effet le développement assure la survie de l'entreprise.

* ⁷² Alain Fayolle, Amina Omrane et Olfa Zeribi-Bensliman (2009) « les compétences entrepreneuriales et processus entrepreneurial : une approche dynamique » Google schollar

* ⁷³ Christophe Kadji Youaleu et Louis Jacques Filion (1996) « Neuf étapes du processus entrepreneurial » article paru dans Cahier de recherche no 1996-11-05, page 18