Stratégies de conquête du leadership bancaire au Cameroun

• INTRODUCTION GENERALE.
  
  • A.I. Le système bancaire du Cameroun.....................................................7
    
  • A.I.1. De la colonisation a l'indépendance............................................. 8
    
  • A.I.3. Les filiales des banques étrangeres............................................. 9
    
  • A.II. La typologie des établissements de crédits au Cameroun....................11
    
  • A.II.4.5. Situation de la microfinance en zone CEMAC au 31/12/2006............22
    
• PARTIE B. LE MARCHE FINANCIER DU CAMEROUN....................................24
  
  • B.I.1. Les fonctions économiques...................................................... 25
    
  • B.I.2.1. Marché de valeurs mobilières /marché d'instruments financiers...... 25
    
  • B.II. Le marché des effets publics négociables..........................................27 B.II.1. Les caractéristiques des titres................................................ .27
    
  • B.II.2. Les acteurs du marché.............................................................28
    
  • B.III. Le Douala Stock Exchange (DSX)++++++++++++++++..+30
    
  • B.III.1. La Structure Institutionnelle de la DSX. .......................................30
    
  • B.III.3. L'organisation et le fonctionnement.................................... ......31
    
• PARTIE C : LE CONCEPT DE LEADERSHIP+++++++++++++.+++35
  
  • C.I. Definition du concept de leadership++++++++++++++...+..36
    
  • C.II. La qualite, role d'un leader et d'un manager+++++++++++++...38 C.II.1. Les 6 roles cles de leadership............................................. ......39
    
  • D.I. Le concept de stratégie++++++++++++++++++++++..47
    
• PARTIE A :
  
  • A.I. Historique du système bancaire du Cameroun
    
  • A.I.1. De la colonisation a l'indépendance
    
  • A.I.2. De l'indépendance a la crise bancaire des années 80
    
  • A.I.3. Les filiales des banques étrangeres
    
  • A.I.4. Les banques nationales
    
  • A.II. La typologie des établissements de crédits au Cameroun
    
  • A.II.1. Les banques
    
  • A.II.1.1. La banque des Etats de l'Afrique Centrale (BEAC)
    
  • A.II.1.1.1. Rôle de la BEAC
    
  • A.II.1.2. Les banques de dépôt
    
  • A.II.1.3. Les banques spécialisées
    
  • A.II.2. Les établissements n'ayant pas accès aux dépôts du public
    
  • A.II.2.1 Les établissements financiers
    
  • A.II.2.2. les sociétés financiere d'in vestissements et de participation
    
  • A.II.3. Les établissements publics a caractère financier.
    
  • A.II.3.1. Le crédit foncier du Cameroun (CFC)
    
  • A.II.3.2. La société de recou vrement des créances
    
  • A.II.3.3. La société nationale d'in vestissement
    
  • A.II.3.4. La caisse d'épargne postale (CEP)
    
  • A.II.3.5. Le fond nationale pour l'emploi
    
  • A.II.4. Les établissements de micro finance (EMF)
    
  • A.II.4.1. Généralité
    
  • A.II.4.2.Typologie
    
  • A.II.4.3. Les opérations de service
    
  • A.II.4.5. l'organisation
    
  • A.II.4.6. Situation de la MICROFINANCE en zone CEMAC au 31/12/2006
    
  • A.II.5 la microfinance informel
    
  • B.I. Généralité
    
  • B.I.1. Les fonctions économiques
    
  • B.I.2. la segmentation du marché financier
    
  • B.I.2.1. Marché de valeurs mobilières /marché d'instruments financiers
    
  • B.I.2.2. Marché primaire /marché secondaire
    
  • B.I.2.3. Cote officiel/second marché/hors cote
    
  • B.II. Le marché des effets publics négociables
    
  • B.II.1. les caractéristiques des tires
    
  • B.II.2. les acteurs du marché
    
  • B.II.3. le fonctionnement du marché
    
  • B.III. Le Douala Stock Exchange (DSX)
    
  • B.III.1 La Structure Institutionnelle de la DSX.
    
  • B.III.2. La Commission des marchés financiers (CMF)
    
  • B.III.3 l'organisation et le fonctionnement
    
  • B.III.3.1. le marché hors cote ou « over the counter -- OTC »
    
  • 
    
  • B.III.3.2. La base opérationnelle.
    
  • B.III.3.2.1. La gestion des émissions
    
  • B.III.3.2.2. La Gestion de la cotation des valeurs
    
  • B.V. conditions de réussite de la DSX
    
  • C.I. Définition du Leadership.
    
  • C.I.1. Les théories qui expliquent l'apparition du leadership
    
  • C.I.2. Les catégories de leadership
    
  • C.II. La qualité, role d'un leader et d'un manager
    
  • C.II.1. Les cinq roles clés du leadership
    
  • C.II.1.6. Le " role caché "
    
  • C.II.2. Evaluation du leadership
    
  • C.III. Leadership et la norme ISO version 9001 :2000
    
  • C.V. L'entreprise face au phénomène du leadership
    
• PARTIED:
  
  • D.I. Le concept de stratégie.12
    
  • D.I.1 Définitions.
    
  • D.I.2. L'analyse strategique.
    
  • D.I.3. Le diagnostic interne et externe
    
  • D.II. Historique et présentation de la Commercial Bank -- Cameroun19
    
  • D.II.1, Présentation des principaux concurrents de la CBC21
    
  • D.II.2. les forces concurrentielles de M PORTER
    
  • D.II.2.1. Exemple de stratégies offensives ou défensi ves.
    
  • D.11..3. Analyse SWOT24
    
  • D.11.3.1. EXEMPLE d'une matrice SWOT25
    
  • D.II.4. Les différents concurrents de la CBC.
    
  • D.II.4.1. La société générale des banques du Cameroun (SGBC).
    
  • D.II.4.3. Afriland First Bank
    
  • D.II.4.4. Ecobank
    
  • D.II.4.5. Amity Bank
    
  • D.II.4.6. Union bank of Cameroon (UBC)
    
  • D.II.4.7. La Citibank
    
  • D.II.4.8. La standard chartered bank Cameroon (SCBC)
    
  • D.II.4.9. Le credit lyonnais du Cameroun (CLC)
    
  • D.II.5. Cadre d'analyse de la démarche stratégique a adopter.
    
  • D.II.6. Démarche stratégique de conquête du leadership bancaire.
    
  • D.II.6.1. Les stratégies du challenger.
    
  • D.II.6.2. Le plan stratégique.
    
  • D.II.6.2.1. LES ORIENTATIONS STRATEGIQUES.
    
  • D.II.6.2.1.1 Définition du projet d'entreprise.
    
  • D.II.7. Les produits et services a offrir par la banque
    
  • D.II.8. Les objectifs poursui vis
    
  • D.II.8.1. la rentabilité
    
  • D.II.8.2. La croissance
    
  • D.II.8.3. la flexibilité
    
  • D.II.8.4. La stabilité
    
  • D.II.9. Les choix stratégiques
    
  • D.II.9.1. La domination globale par les coats
    
  • D.II.9.3. Diversification vers d'autres domaines de "produits-marches"
    
  • D.II.9.4. Diversifier vers les acti vités en croissance
    
  • D.II.9.5. Dé veloppement interne ou rachat
    
  • D.II.9.6. Les acquisitions, les alliances et partenariats.
    
  • D.10. Les suggestions alternatives.
    
  • D.10.1. Role de complémentarité avec les Institutions de Microfinances.
    
  • D.II.10.2. In vestir dans les rachats des terrains et dans l'immobilier.
    
• CONCLUSION GENERALE
  
• BIBLIOGRAPHIE :
  
• ANNEXE 1 : LES CHIFFRES DE LA CBC en millions de FCFA
  
• ANNEXE 2 : LES CFIFFRES DE LA SGBC (en millions de FCFA)