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Stratégies de conquête du leadership bancaire au Cameroun

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par Fulbert Désiré KAMMOE
ICHEC, Brussels Management School - Master Sciences Commerciale (Option FINANCE) 2008
  

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A.I.2. De l'indépendance a la crise bancaire des années 80

L'é volution du système bancaire camerounais durant cette période se déroule harmonieusement jusqu'à la fin des année soixante dix. Par la suite, des le début des années quatre vingt des signes d'essoufflements apparaissent mais se présentent différemment selon que ce sont les filiales de banques étrangeres ou alors des banques nationales.

A.I.3. Les filiales des banques étrangeres

Des les premieres années de l'indépendance, les filiales de banques frangaises s'installent au Cameroun afin de financer essentiellement les multinationales frangaises. Il s'agit de : SCB (la Société Camerounaise de Banque); Groupe Crédit Lyonnais, la BICIC (Banque Internationale pour le Commerce et l'industrie du Cameroun); Groupe PNB, la SGBC (Société Générale de Banque au Cameroun; Groupe Société Générale, la Banque Internationale pour L'Afrique Occidentale au Cameroun (Groupe BIAO).

Dans la deuxième décennie, des filiales de banques américaines s'installent : la Chase Mananthan Bank of Cameroun (Groupe Chase Bank), la Boston Bank of Cameroun (Groupe Boston Bank), la Bank of America ( Groupe Bank of America). Ces banques sui vent les multinationales américaine dans leurs quêtes des importants re venus du secteur pétrolier découlant du premier choc pétrolier de 1973. Dans la même décennie s'implante la banque de Paribas Cameroun (Groupe BANQUE PARIBAS) et la Bank of crédit and commerce Cameroon (BCCC) EN 1981. Ces banques sont pour l'essentiel tournées vers le financement des bas de bilan des filiales de grands groupes internationaux. Dans une moindre mesure sont concernées les nationaux d'un standing financier relati vement acceptable tant pour les PME que les particuliers.

A.I.4. Les banques nationales

Une carence de financement des acti vités de dé veloppement amène les pou voirs publics a créer des structures de financement de dé veloppement qui par après ont toutes connu des difficultés de gestion ayant entrainé leur restructuration voire leur liquidation. Il s'agit de :

v La banque camerounaise de dé veloppement spécialisée dans le financement des acti vités du secteur public et parapublic notamment dans les domaines jugés prioritaires. C'est ainsi qu'ont été financés a coat éle vé par exemples l'électricité (SONEL) et l'eau (SNEC), la pate a papier (CELLUCAM), le chemin de fer (RNCF), etc.

v Le fond de garantie de crédits aux PEM (FOGAPE) crée en 1984 pour pallier l'absence de structure dédiées aux PME, octroyait des concours directs en trésorerie ou sous forme de participation dans le capital pou vaient aussi être souscrites auprès des PME; afin de dynamiser le secteur des PME nationales, une convention a vait été signée en 1986 entre la SCB et le FOGAPE en vue d'octroyer des crédit a ces entreprises dans les meilleurs délais et des conditions de taux favorable.

v Le fond national de dé veloppement rural (FONADER) spécialisé dans le financement du secteur agricole,)

v La Cameroon Bank (CAMBANK), banque commerciale a capitaux
entièrement détenus par l'Etat et ses démembrements.

La dé valuation du Franc CFA en 1994, conduit a de nouvelles réformes. Apres une vague de liquidation (First Investment Bank, Banque Méridien-Biao Cameroun, Crédit agricole du Cameroun), fermetures (International bank of Africa Cameroon, Bicic, dont les actifs sains ont été repris par l'actuelle Bicec) et recapitalisation (SGBC, Standard Chartered Bank), de nouvelles banques sont créées : Citibank, Amity bank CBC (Commercial Bank of Cameroon, groupe Fotso), Union bank of Cameroon, Afriland First Bank, Ecobank Etc.

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"Soit réservé sans ostentation pour éviter de t'attirer l'incompréhension haineuse des ignorants"   Pythagore