D.II.9.3. Diversification vers d'autres domaines de
"produits-marches"
"Au ni veau des entreprises, des produits et des
secteurs, l'inno vation incessante est la règle et elle engendre
continuellement des zones de
déséquilibre"34
Une diversification consistera a s'engager dans de
nouveaux domaines d'acti vités en terme d'offre de produits/services
et/ou de marchés.
Les buts majeurs, Les a vantages et les limites d'une
diversification pourront etre consulté dans la partie D.
D.II.9.4. Diversifier vers les acti vités en
croissance
De nombreux tra vaux, dont ceux de M.PORTER, permettent
d'identifier les acti vités ayant atteint le stade de croissance sur
leur cycle de vie par :
- un taux de croissance éle vé des
ventes, une certaine stabilité des parts de marché, une gamme de
production assez large avec des différenciations en termes techniques et
de performance
- une orientation vers la production de masse, des
actions marketing soignées (impact de la communication), une concurrence
vi ve a l'entrée de nouveaux arri vants
- des modifications structurelles du secteur : fusions,
acquisitions,... - un bon ratio P/E , (Price Earning
ratio).
Une diversification vers de telles acti vités est,
é videmment fort intéressante dans un but purement financier de
placement de liquidités excédentaires.
D.II.9.5. Dé veloppement interne ou rachat
Confère parti D ; cette stratégie
sous-entend que la capacité stratégique de l'entreprise repose
sur une bonne capacité d'inno vation, une équipe commerciale apte
a conquérir de nouveaux marchés.
Par opposition, la Commercial Bank of Cameroun peut en
visager un dé veloppement interne via des fusions et acquisitions. Elle
pourra acquérir les banques et les coopérati ves de
crédits en difficultés et d'y expérimenter son sa voir
faire par ses innovations et son management de qualité. La banque pourra
mettre sous pied un système d'information efficace, visiter les
institutions telles que la COBAC, LA BEAC afin de détecter des
entreprises qui présentent les meilleurs profils et de leur racheter
pour grossir. Cela lui permettra d'engranger des positions a la hausse par
rapport a
" 0.GELINIER
ses concurrents directs par la création des
valeurs, la croissance de son chiffre d'affaire et de ses profits :
«L'information est le sang de l'entreprise »35
Quoique extrêmes (Il peut exister d'autres mo
vens : JOINT VENTURE, SUB-CONTRACTING), ces deux modes de croissance ne
s'excluent pas. Une acquisition peut se réussir si elle est
étroitement liée aux motivations de la firme, a ses besoins, ses
objectifs, et si elle contribue a la croissance a long terme des gains par
action.
La croissance interne peut se faire par l'extension
des installations par augmentation du capital en numéraire ou par un
financement, dans le cas d'une trésorerie
excédentaire.
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