C.II. La qualité, role d'un leader et d'un
manager
En tant que leader, tu dois tous les jours etre en
contact avec tes gens pour les inspirer a transformer leur vision en action et
en faire une réalité. Cette réalité dépend
du talent dont tu fais preu ve en tant que leader, pour etre polyvalent et
jouer les différents roles qui t'incombent en tant que maTtresse de
maison et leader de la famille, propriétaire d'un atelier de
mécanique, président d'une grande multinationale, dirigeant d'un
parti politique, doyen de l'uni versité, chef d'un
groupe de Scouts, dirigeant d'une association de quartier
ou président d'une organisation locale JCI.8
En tant que leader, tu accomplis des fonctions qui
demandent des connaissances, des aptitudes et un savoir-faire qui va de l'art
de rassembler des fonds a celui de former des alliances pour créer une
vision, inciter tes gens a se perfectionner et transmettre efficacement les
informations
C.II.1. Les cinq roles clés du leadership
Le Programme JCI LEADTM pour le dé veloppement
des aptitudes au Leadership présente la Main du Leader TM, qui explique
les cinq roles que chaque leader doit assimiler pour etre vraiment
efficace
C.II.1.1. Manager : En tant que manager, tu recherches
et tu g=res les ressources indispensables ; tu coordonnes les actions ; tu
produis des résultats ; tu mesures et tu contrôles ; tu fais des
rapports et tu veilles a la qualité des processus, de la marchandise et
des services.
C.II.1.2. Visionnaire : En tant que visionnaire, tu
crées seul ou avec les autres, une vision pour ton entreprise ; tu trou
ves des méthodes pour la communiquer efficacement ; tu inspires les
membres de ton équipe au ni veau des sentiments et de la raison et tu
sers aussi d'agent du changement.
C.II.1.3. Coach : En tant que coach
c'est comme si tu étais a la recherche de talents sportifs
au ni veau interne et externe o0 tu formes des successeurs en amplifiant leur
potentialité au tra vers d'interactions o0 tu sers de coach.
C.II.1.4. Educateur : En tant qu'éducateur, tu
fais passer l'information, les connaissances et l'expérience au tra vers
d'opportunités traditionnelles d'éducation comme les
conférences, les conversations, les ateliers ou les échanges
instructifs, afin de perfectionner les compétences de l'équipe et
le capital intellectuel de l'organisation dans son ensemble.
8 Par le Président
JCI, Fernando Sanchez-Arias, jci.cc.news
C.II.1.5. Ambassadeur : En tant qu'ambassadeur, tu
formes des alliances stratégiques pour un soutient mutuel ; tu congois
des stratégies efficaces pour renforcer les relations avec les
médias et les autres institutions et tu valorises la philosophie,
l'histoire et les services de ton organisation.
Le mythe qu'un manager ne peut pas etre un leader
semble s'estomper peu a peu au fur et a mesure que les roles des leaders a
succès sont assumés par des personnes qui ne peu vent a voir au
départ du talent que pour assumer un seul des cinq roles, mais assimile
rapidement le savoir-faire requis pour assumer les autres roles et arri ver a
l'équilibre nécessaire pour remplir les objectifs d'une
entreprise ou d'une association. La main du leader, ou le pouce
représente le manager, l'index le visionnaire, le majeur est le coach,
l'annulaire est l'éducateur et le petit doigt l'ambassadeur, te permet
d'observer et d'analyser ta performance et les résultats dans chacun des
roles.
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