FAI: vers un devenir médium

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• Introduction
  
• I. Un contexte socio-économique favorable à une évolution des usages et attentes des utilisateurs
  
  • A. Sociologie des usages et assimilation d'un nouveau medium
    
    • 1. Rappel sémiologique sur le multimédia et Internet
      
    • 2. Du déterminisme technologique et des usages
      
    • 3. De la quotidienneté et de son impact
      
    • 4. Des objets aux contenus
      
    • 5. Le paradigme diffusionniste
      
  • B. Une consommation media en pleine restructuration
    
    • 1. D'une baisse de la consommation Tv vers une consommation convergente des média
      
    • 2. Une augmentation des contacts et de la participation
      
    • 3. La dimension politique du contournement médiatique
      
  • C. Les communautés au centre du processus de réappropriation des media
    
    • 1. Formation et valeur des communautés
      
      • a) Typologie des communautés
        
      • b) Les motivations d'adhésion
        
    • 2. Le marketing face au défi communautaire
      
    • 3. L'inéluctable marketing de l'ethnique
      
  • D. Vers une restructuration de la politique de l'offre ; logique de la longue traîne
    
• II. Transposition des nouveaux usages à travers l'offre éditoriale et marketing de l'IPTV dans une logique d'adhérence utilisateur
  
  • A. Logique d'adhérence aux évolutions des utilisateurs
    
    • 1. Transposition du faire-réceptif multimédia sur l'IPTV
      
      • a) De la télécommande...
        
      • b) ...à l'objet télévision
        
      • c) Des films à domiciles
        
    • 2. Collecte de données et écoute: une perception précise et centrale
      
      • a) La collecte de données
        
      • b) Des utilisateurs dont l'avis fait foi
        
  • B. Ecosystème de l'agrégation de chaînes et perspectives communautaires
    
    • 1. Composition du bouquet, consommation et valorisation du contenu
      
      • a) L'exclusivité au centre du processus de valorisation
        
      • b) Les chaînes thématiques, pivots de l'offre
        
    • 2. Les chaînes locales, ou l'avènement de la proximité
      
    • 3. Les chaînes étrangères, ou l'avènement de la micro segmentation communautaire
      
  • C. De la séduction à la valeur; dichotomie stratégique des médias historiques et des FAI
    
    • 1. D'une stratégie de séduction à une stratégie de valeur
      
    • 2. Où comment les FAI ont diversifié l'adhérence client face à des medias amorphes
      
• III. FAI: stratégies d'extension de métier vers un « devenir medium » pérenne et limites de la démédiation
  
  • A. Le contenu au centre de la stratégie de valeur
    
    • 1. L'éditorialisation de contenus délinéarisé décloisonne les TC du rôle de simple distributeur de services éditorialisés
      
    • 2. La distribution de contenus dans une démarche d'interdépendance
      
    • 3. Une pression croissante à l'obtention de contenus de valeur
      
  • B. Vers un devenir medium ultra-concurrentiel
    
    • 1. Des capacités et des règles déséquilibrées
      
    • 2. Orange, ou l'extension de métier par excellence
      
    • 3. Création de chaîne ; paroxysme du devenir medium
      
    • 4. Des logiques de groupe vers une convergence des supports
      
  • C. FAI: comment pérenniser l'implantation dans le secteur des media
    
    • 1. Vers une remontée dans la chaîne de valeur sur le linéaire et non linéaire.
      
    • 2. L'interactivité et la webisation
      
    • 3. Après les réseaux, les terminaux ?
      
    • 4. Les éditeurs historiques : quelles parades ?
      
  • D. La démédiation ou les limites du « devenir medium »
    
    • 1. Périmètre de diffusion et acception médiatique
      
    • 2. Mise à disposition et médiation
      
    • 3. Vers une dilution du socle commun ?