Evaluation du processus de management des risques de la direction générale des impôts au Burkina Faso

• Chapitre I - Résumé
  
• Chapitre II - Abstract
  
• Chapitre III - Introduction
  
• Chapitre IV - Les enjeux de la nouvelle gestion publique
  
  • IV.1. Les caractéristiques traditionnellesdu secteur public
    
    • IV.1.1. Définition dusecteur public
      
    • IV.1.2. Les spécificités de l'administration publique traditionnelle par rapport au secteur privé
      
  • IV.2. L'historique et les implications de la nouvelle gestion publique
    
    • IV.2.1. L'historique de la NGP
      
      • a). Le Public Internal Financial Control (PIFC)
        
      • b). La conception française large du PIFC
        
      • c). La Nouvelle gestion publique
        
    • IV.2.2. Les implications de la nouvelle gestion publique (NGP)
      
      • a). Les transformations induitesdans l'administration publique par la NGP
        
      • b). Les difficultéset les conditionsdemise en oeuvrede la NGP
        
  • IV.3. La nouvelle gestion publique dans l'espace UEMOA
    
    • IV.3.1. Les réformes des finances publiquesdans l'espace UEMOA
      
    • IV.3.2. Le bilan des réformes des finances publiquesdansl'espace UEMOA
      
• Chapitre V - Le management des risques dans le secteurpublic
  
  • V.1. Définitions
    
    • V.1.1. Le risque
      
    • V.1.2. Le management des risques
      
    • V.1.3. La cartographie des risques
      
    • V.1.4. L'articulation entregestion des risques, le contrôle et l'audit internes
      
  • V.2. Principes, composantes et acteurs du management des risques
    
    • V.2.1. Les principes du management des risques
      
    • V.2.2. Les composantesd'un processus de management des risques efficace
      
      • a). La culture du risque
        
      • b). La gouvernance des risques
        
      • c). Le processus de gestion des risques
        
    • V.2.3. Les acteurs du management des risques 
      
  • V.3. Spécificités du management des risques dans le secteur public
    
    • V.3.1. Spécificités du management des risques dans l'administration publique en général
      
    • V.3.2. Spécificités du management des risques dans l'administration fiscale
      
• Chapitre VI - Présentation de la Direction Générale des Impôts (DGI)et des outils d'analyse
  
  • VI.1. Présentationde la DGI
    
    • a). Mission et historique de la DGI
      
    • b). Organisationde la DGI
      
    • c). Stratégie et pilotage de la DGI
      
    • VI.1.2. Le management des risques à la DGI
      
  • VI.2. Outils d'analyse du processus de management des risques de la DGI
    
    • VI.2.1. Les référentiels de management des risques
      
      • a). Le référentiel COSO ERM 2017
        
      • b). Le référentiel ISO 31000 : 2018
        
      • c). Analyse comparée de l'ISO 31000:2018 et du COSO ERM 2017
        
    • VI.2.2. Modèle empirique d'analyse du processus de management des risques de la DGI
      
      • a). Modèle de maturité du PMR
        
      • b). Questionnaired'évaluationdu PMR de la DGI
        
• Chapitre VII - Résultatsde l'évaluation du processus de management des risques
  
  • VII.1. Résultatset discussions
    
    • VII.1.1. Culture du risque
      
    • VII.1.2. Gouvernance des risques
      
    • VII.1.3. Processus de gestion des risques
      
  • VII.2. Recommandations
    
    • VII.2.1. Culture du risque
      
    • VII.2.2. Gouvernance des risques
      
    • VII.2.3. Processus de gestion des risques
      
• Chapitre VIII - Conclusion
  
• Chapitre IX - Bibliographie
  
• Chapitre X - Annexe