VII.2.3. Processus de gestion des
risques
Les recommandations formulées pour remédier aux
faiblesses de la composante « Processus de gestion des
risques » sont les suivantes :
1. Mettre en place des outils de profilage des contribuables,
groupes de contribuables ou catégories d'opérations selon le
niveau de risque afin d'optimiser les contrôles fiscaux ;
2. Mettre en place un mécanisme de suivi permanent des
risques (suivi de la mise en oeuvre des plans de traitement des risques,
indicateurs de suivi de l'évolution des risques et suivi des incidents)
piloté par le service en charge du management des risques et du
contrôle interne ;
3. Conduire une analyse spécifique des risques
générés par le contexte externe (risques exogènes)
en collaboration avec les équipes en charge de la stratégie.
Le processus de management des risques de la DGI comporte des
insuffisances susceptibles de nuire à son efficacité. En effet,
les trois composantes que sont la culture du risque,la gouvernance des risques
et le processus de gestion des risques,sont encore en déca de ce qui
serait attendudu PMR d'une administration fiscale comme la DGIen raison de sa
forte exposition aux risques et de sa position stratégique dans la
chaine de GFP. Toutefois,il est important de souligner que cela reste peu
alarmant et surprenant en raison du caractère naissant de la
démarche de management des risques.Au regard des faiblesses
relevées, des recommandations ont été formuléesdans
l'optique de tendre vers un processus de management des risques beaucoup plus
mature.
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