c).
Stratégie et pilotage de la DGI
La DGI a élaboré un plan stratégique
s'étendant sur cinq années (2017-2021). La vision
portéepar ce plan était de faire de la DGI, à l'horizon
2020, une administration de référence, moderne, performante dans
la mobilisation des ressources internes pour le financement du
développement, centrée usager et en phase avec les standards
communautaires et internationaux (DGI, 2017). Trois orientations
stratégiques ont été retenues :
- mobiliser des recettes budgétaires pour
répondre aux besoins financiers de l'État notamment ceux
fixés dans le cadre du Programme National de Développement
Économique et Social (PNDES) ;
- construire une relation de partenariat et de confiance avec
le contribuable, les partenaires et les autres régies de
recettes ;
- et améliorer les performances de la DGI par le
management moderne des capacités institutionnelles et
organisationnelles.
Pour réaliser efficacement sa mission, la DGI s'est
dotée d'un ensemble d'outils et de dispositifs (DGI, 2017) :
- le programme d'activités qui représente
une programmation annuelle des activités ;
- les lettres de mission qui assignent des objectifs
à atteindre aux responsables d'unités ;
- les tableaux de bord pour suivre le niveau de
réalisation des prévisions ;
- les rapports d'activités pour dresser le niveau de
réalisation des activités ;
- les cadres de concertation qui favorisent une politique de
gestion participative. Ils sont au nombre de cinq: le conseil de cabinet, le
conseil de direction, les rencontres trimestrielles et semestrielles et la
conférence annuelle de la direction générale ;
- et les outils informatiques : la DGI dispose d'un
système de gestion des procédures fiscales,utilisable pour les
déclarations fiscales en ligne. Aussi, son système informatique
est interfacé avec celui de partenaires commela douane et le
Trésor public.
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