Pratiques de GRH et performance sociale dans une société commerciale: Cas de la société Proda SARL

• ESUME
  
• CHAPITRE 1: CADRE INSTITUTIONNEL DE L'ETUDE
  
  • 1.1. Présentation de la structure PRODA S.A.R.L.
    
    • 1.1.1 Historique de la société PRODA S.A.R.L.
      
    • 1.1.2 Les activités de la société
      
    • 1.1.3 Environnement de PRODA S.A.R.L
      
    • 1.1.4 Structure organisationnelle
      
    • 1.1.4.1.) Assemblée Générale
      
    • 1.1.4.2.) La Gérance
      
    • 1.1.4.3.) La direction Administrative
      
    • 1.1.4.4.) Le Secrétariat de direction
      
    • 1.1.4.5.) Le service Commercial et Marketing
      
      • 1.1.4.5.1.) La section facturation
        
      • 1.1.4.5.2.) La section caisse
        
      • 1.1.4.5.3.) La section livraison
        
      • 1.1.4.5.4.) La section dépouillement
        
      • 1.1.4.5.5.) Bureau des Petites Opérations et du Suivi des Créances (BUPOSC)
        
    • 1.1.4.6. Le service comptabilité et fiscalité
      
    • 1.1.4.7. Service informatique
      
    • 1.1.4.8. Le service contrôle de gestion
      
    • 1.1.4.9. Les autres points de ventes
      
    • 1.2. Tâches exécutées au cours du stage
      
• CHAPITRE 2: CADRE THEORIQUE ET METHODOLOGIQUE DE L'ETUDE
  
  • 2.1. Cadre théorique de l'étude
    
  • 2.1.1 Problématique de l'étude
    
  • 2.1.1.1. Objectifs de l'étude
    
    • 2.1.1.1.1. Objectif général 
      
    • 2.1.1.1.2. Objectifs spécifiques
      
  • 2.1.1.2. Intérêt de l'étude
    
  • 2.1.2. Revue de littérature
    
  • 2.1.2.1. Clarification conceptuelle
    
    • 2.1.2.1.1. Gestion des Ressources Humaines (GRH)
      
    • 2.1.2.1.2. Performance
      
    • 2.1.2.1.3. Performance sociale
      
  • 2.1.2.2. Contribution antérieure liée au thème
    
    • 2.1.2.2.1. Gestion des Ressources Humaines (GRH)
      
    • 2.1.2.2.2. Performance
      
    • 2.1.2.2.3. La GRH comme source de performance
      
    • 2.1.2.2.4. La nature de la relation GRH et Performance
      
    • 2.1.2.2.5. Performance sociale
      
  • 2.1.3. Hypothèse de recherche
    
  • 2.2. Cadre méthodologique
    
  • 2.2.1. L'échantillonnage
    
  • 2.2.1.1. Caractéristique de l'échantillon
    
  • 2.2.2. Instruments et procédure de collecte des données
    
  • 2.2.2.1. Technique de collecte des données
    
    • 2.2.2.1.1. Recherche documentaire
      
    • 2.2.2.1.2. Questionnaire
      
  • 2.2.3. Méthode d'analyses des données
    
  • 2.2.4. Les variables retenues et leurs opérationnalisations
    
  • 2.2.5. Mode de validation des hypothèses
    
• CHAPITRE 3: PRESENTATION DES RESULTATS ET RECOMM
  
  • 3.1. Présentation des résultats
    
  • 3.1.1. Présentation et analyse des données des statistiques descriptives
    
  • 3.1.2. Présentation et analyse des données des analyses de corrélations
    
  • 3.1.3. Validation des hypothèses
    
  • 3.1.4. Interprétation des résultats
    
  • 3.1.5. Discussion des résultats
    
  • 3.1.6. Les limites de l'étude
    
    • 3.2. Approche de solutions et suggestions
      
  • 3.2.1. Approche de solutions
    
  • 3.2.2. Suggestions
    
• CONCLUSION
  
• NCES BIBLIOGRAPHIQUES
  
• Annexe n°1: Fiche signalétique de la société PRODA S.AR.L.
  
  • Annexe n°2 : QUESTIONNAIRE DE RECHERCHE
    
• Annexe n°3 : ORGANIGRAMME DE PRODA S.A.R.L.