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Pratiques de GRH et performance sociale dans une société commerciale: Cas de la société Proda SARL

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par Victor Finagnon & Sourou Isaie KOUNOUDJI & BALOGOUN
Université d'Abomey-calavi (FASEG) - Licence professionnelle 2012
  

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3.1.4. Interprétation des résultats

Nous interprétons les résultats qui ont été présentés dans la section précédente, dans cette section. Nous l'effectuons en deux temps, en cohérence avec nos méthodes d'analyse des données. Il est au prime abord question des résultats descriptifs à l'égard de l'analyse des pratiques RH, puis au second abord de ceux relatifs aux analyses de corrélations entre nos deux variables (indépendantes et dépendantes).

Rappelons que la recherche de la pertinence des différentes pratiques RH n'est liée à aucune hypothèse. Elle constitue un travail préliminaire pour la recherche du lien entre les variables indépendantes et dépendantes (objectif de notre recherche). En effet d'après les analyses descriptives pouvant permettre la mesure de la pertinence des pratiques RH retenues, aucune de ces pratiques (promotion et mobilité interne, information-communication, rémunération) n'est pertinente à PRODA S.A.R.L.

Notre objectif principal pour cette recherche, consiste à analyser l'influence des pratiques ressources humaines de la société PRODA S.A.R.L. sur sa performance sociale. Il est alors question de rechercher le lien existant entre les pratiques RH retenues et la performance sociale de PRODA S.A.R.L. D'une façon générale nos différents tableaux d'analyse de corrélation montrent qu'il y a une corrélation positive entre les pratiques RH retenues et la performance sociale de PRODA S.A.R.L. Ainsi le tableau n°10 montre une corrélation positive et significative à 5% entre les pratiques RH relative à la promotion et mobilité interne et la performance sociale de PRODA S.A.R.L. Il en ressort que cette pratique RH et la performance sociale vont dans un même sens. Plus la promotion et la mobilité interne est favorable aux salariés, plus elles améliorent la performance sociale de PRODA S.A.R.L.

Du tableau n°11 on note une corrélation négative entre les pratiques RH d'information-communication et la performance sociale de PRODA S.A.R.L. Cela signifie que l'information-communication et la performance sociale de PRODA S.A.R.L. vont dans les sens différents.

Au regard du tableau n°12, on constate une corrélation positive mais non significative entre la pratique de rémunération et la performance sociale de PRODA S.A.R.L. Cependant on déduit que la pratique RH relative à la rémunération va dans le même sens que la performance sociale de PRODA S.A.R.L., mais n'influence pas significativement celle-ci.

En général, les résultats de notre recherche concernant la recherche du lien entre les pratiques RH et la performance sociale de PRODA S.A.R.L. viennent appuyer les idées de l'approche « universaliste ». Rappelons que dans le cadre de cette étude, c'est cette approche que nous avons choisi comme model à suivre. En effet, elle postule une relation directe entre les différentes pratiques de GRH (best pratices) prises de manière isolée ou dans un système (grappes) et la performance de l'entreprise.

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"Là où il n'y a pas d'espoir, nous devons l'inventer"   Albert Camus