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Pratiques de GRH et performance sociale dans une société commerciale: Cas de la société Proda SARL

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par Victor Finagnon & Sourou Isaie KOUNOUDJI & BALOGOUN
Université d'Abomey-calavi (FASEG) - Licence professionnelle 2012
  

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3.1.3. Validation des hypothèses

Dans cette rubrique, nos différentes hypothèses font l'objet d'une vérification. Cette vérification se fait par hypothèse. Et pour en faire nous allons procéder au lien entre les différentes pratiques retenues de chaque hypothèse et la performance sociale, de manière directe.

-Validation de l'hypothèse n°1 : Plus la pratique de mobilité et de promotion interne est favorable aux salariés, plus la performance sociale de PRODA S.A.R.L. est élevée.

Tableau n°10 : Analyse de corrélation entre les pratiques RH de promotion et mobilité interne et la performance sociale.

 

 

1

2

1

Promotion et mobilité interne

1

 

2

Performance sociale

0,23*

1

*Corrélation significative au seuil de 5%.

Source : Résultats obtenus sous Excel, octobre 2012

De ce tableau on note une corrélation positive et significative entre les pratiques RH de promotion et de mobilité interne et la performance sociale (r=0,23). Donc plus cette pratique est améliorée, plus la performance sociale de PRODA S.A.R.L. est élevée. Sur cette base l'hypothèse n°1 est vérifiée et confirmée.

-Validation de l'hypothèse n°2 : Plus la pratique de communication est appréciée par les salariés, plus la performance sociale de PRODA S.A.R.L. est élevée.

Tableau n°11 : Analyse de corrélation entre les pratiques RH d'information-communication et la performance sociale.

 

 

1

2

1

Information-communication

1

 

2

Performance sociale

-0,05

1

Source : Résultats obtenus sous Excel, octobre 2012

Le tableau ci-dessus montre que la pratique d'information-communication influence faiblement et négativement la performance sociale de PRODA S.A.R.L. (r= -0,05). On note une corrélation divergente ; on en déduit que l'hypothèse n°2 est vérifiée et infirmée.

-Validation de l'hypothèse n°3 : plus le système de rémunération est meilleur, plus il influence la performance sociale de PRODA S.A.R.L.

Tableau n°12 : Analyse de corrélation entre les pratiques RH de rémunération et la performance sociale.

 

 

1

2

1

Rémunération

1

 

2

Performance sociale

0,11

1

Source : Résultats obtenus sous Excel, octobre 2012

Au regard de ce tableau, nous pouvons remarquer que la pratique de rémunération influence positivement la performance sociale (r= 0,11), mais pas de manière significative. L'amélioration du système de rémunération va donc améliorer la performance sociale de PRODA S.A.R.L. On peut ainsi conclure que l'hypothèse n°3 est vérifiée et confirmée.

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