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Pratiques de GRH et performance sociale dans une société commerciale: Cas de la société Proda SARL

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par Victor Finagnon & Sourou Isaie KOUNOUDJI & BALOGOUN
Université d'Abomey-calavi (FASEG) - Licence professionnelle 2012
  

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3.1.2. Présentation et analyse des données des analyses de corrélations

Dans cette section, il est question de présenter et d'analyser les données des résultats des analyses de corrélation entre nos différentes variables indépendantes  (il s'agit des pratiques RH) et dépendantes (performance sociale). Rappelons que le test de corrélation de Pearson (« r ») est utilisé afin de valider statistiquement le lien entre chacune des variables. Ce test permet de confirmer ou d'infirmer une relation statistique entre deux variables. Il faut souligner à juste titre que cette analyse est faite essentiellement à partir du signe des coefficients ainsi que de leur significativité.

Tableau n°7 : Analyse de corrélation entre les pratiques RH de promotion et mobilité interne et les indicateurs de la performance sociale.

Code

 

1

2

3

4

5

1

Promotion et mobilité interne

1

 

 

 

 

2

Climat social

0,32

1

 

 

 

3

Satisfaction des employés

0,65

0,87

1

 

 

4

Taux d'absence des employés

-0,95

-0,57

-0,84

1

 

5

Taux de départ volontaire des employés

0,7

0,55

0,53

-0,69

1

Source : Résultats obtenus sous Excel, octobre 2012

A la lecture de ce tableau on note que seul la corrélation entre la pratique de promotion et de mobilité interne et le taux d'absence des employés est négative (r= -0,95). On note que la promotion et la mobilité interne corrèle positivement avec le climat social (r= 0,32), la satisfaction des employés (r= 0,65), le taux de départ volontaire des employés (r= 0,7).

Tableau n°8 : Analyse de la corrélation entre les pratiques RH de l'information-communication et les indicateurs de la performance sociale.

Code

 

1

2

3

4

5

1

Communication-information

1

 

 

 

 

2

Climat social

0,05

1

 

 

 

3

Satisfaction des employés

0,48

0,87

1

 

 

4

Taux d'absence des employés

-0,82

-0,57

-0,84

1

 

5

Taux de départ volontaire des employés

0,48

0,55

0,53

-0,69

1

Source : Résultats obtenus sous Excel, octobre 2012

Le tableau ci-dessus nous montre que l'amélioration des pratiques RH d'information-communication va influencer positivement le climat social (r= 0,05), la satisfaction des employés (r= 0,48), le taux de départ volontaire des employés (r= 0,48). Par contre cette pratique corrèle négativement avec le taux d'absence des employés (r= -0,82).

Tableau n°9 : Analyse de la corrélation entre les pratiques RH de la rémunération et les indicateurs de la performance sociale.

 

 

1

2

3

4

5

1

Rémunération

1

 

 

 

 

2

Climat social

0,13

1

 

 

 

3

Satisfaction des employés

0,47

0,87

1

 

 

4

Taux d'absence des employés

-0,82

-0,57

-0,84

1

 

5

Taux de départ volontaire des employés

0,71

0,55

0,53

-0,69

1

Source : Résultats obtenus sous Excel, octobre 2012

A la lecture de ce tableau, seule le taux d'absence des employés corrèle négativement avec la pratique de rémunération (r= -0,82). On note entre cette pratique de rémunération et la satisfaction des employés d'une part et taux de départ volontaire des employés d'autre part, une corrélation positive significative (successivement r= 0,47 et r= 0,71). Quant au climat social, la corrélation est positive mais non significative (r= 0,13). On déduit donc que la pratique de rémunération influence positivement le climat social, la satisfaction et le taux de départ volontaire des employés.

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"Qui vit sans folie n'est pas si sage qu'il croit."   La Rochefoucault