CHAPITRE 3: PRESENTATION
DES RESULTATS ET RECOMM
Ce chapitre présente dans un premier temps les
résultats de nos recherches, et dans un deuxième temps, les
suggestions à l'endroit des dirigeants de la société PRODA
S.A.R.L.
3.1. Présentation des
résultats
Cette rubrique expose les résultats obtenus à la
suite des analyses (descriptives et corrélationnelle). Les
résultats sont donc essentiellement descriptifs (Fréquence,
Pourcentage et Pourcentage cumulé croissant) afin de dresser un portrait
général des pratiques de GRH retenues. Enfin, la deuxième
et dernière section, expose les données relatives au lien entre
les pratiques de GRH et la performance sociale de PRODA S.A.R.L. Dans cette
section, les résultats sont essentiellement corrélatifs. Elle
constitue la base de notre étude.
3.1.1. Présentation et
analyse des données des statistiques descriptives
Nous présentons maintenant les résultats
à l'égard des pratiques de GRH retenues pour la présente
étude. A titre de rappel, notre étude porte sur trois (03)
pratiques de GRH : promotion et mobilité interne,
information-communication, et rémunération. Signalons que ces
différentes pratiques de GRH sont sélectionnées en
fonction de notre revue de littérature et en fonction des objectifs de
cette étude.
Dans cette étude, ces pratiques sont retenues en termes
de variable indépendante. Pour estimer ces pratiques, nous utilisons
plusieurs questions allant jusqu'à trois par pratique.
Tableau n°4 : Analyses
descriptives liée à la pratique de mobilité et de
promotion interne du personnel.
|
Code
|
Fréquence
|
Pourcentage
|
Pourcentage cumulatif
|
|
1
|
41
|
35,65
|
35,65
|
|
2
|
38
|
33,04
|
68,69
|
|
3
|
23
|
20
|
88,69
|
|
4
|
3
|
2,61
|
91,3
|
|
5
|
10
|
8,7
|
100
|
|
Total
|
115
|
100
|
|
Source : Résultats obtenus
sous Excel, octobre 2012
A la lecture de ce tableau, on note que 20% des
répondants sont restés indifférents par rapport à
la question sur les pratiques de promotion et de mobilité interne du
personnel. 8,7% sont restés tout à fait d'accord, et à
peine 3% sont restés d'accord. Le pourcentage cumulé croissant
des répondants ayant donnés un avis défavorable ou
resté indifférent est de 88,69% largement supérieur
à 67%. On en déduit que les pratiques de mobilité et de
promotion ne sont pas du tout pertinentes à PRODA S.A.R.L.
Tableau n° 5 : Analyse
descriptive liée aux pratiques d'information-communication
|
Code
|
Fréquence
|
Pourcentage
|
Pourcentage cumulatif
|
|
1
|
53
|
46,09
|
46,09
|
|
2
|
31
|
26,96
|
73,05
|
|
3
|
18
|
15,65
|
88,7
|
|
4
|
5
|
4,34
|
93,04
|
|
5
|
8
|
6,96
|
100
|
|
Total
|
115
|
100
|
|
Source : Résultats obtenus
sous Excel, octobre 2012
De ce tableau on constate que 15,65% des enquêtés
sont restés sans avis par rapport à la question
d'information-communication. Seul environ 7% sont totalement d'accord. Le
pourcentage cumulé croissant de ceux qui sont restés
indifférent ou ont donnés des avis défavorables est de
88,7%, largement supérieur à 67%. On conclut que les pratiques
d'information-communication sont moins pertinentes dans PRODA S.A.R.L.
Tableau n°6 : Analyse
descriptive liée aux pratiques de rémunération
|
Code
|
Fréquence
|
Pourcentage
|
Pourcentage cumulatif
|
|
1
|
48
|
41,74
|
41,74
|
|
2
|
41
|
35,65
|
77,39
|
|
3
|
15
|
13,04
|
90,43
|
|
4
|
8
|
6,96
|
97,39
|
|
5
|
3
|
2,61
|
100
|
|
Total
|
115
|
100
|
|
Source : Résultats obtenus
sous Excel, octobre 2012
13,04% des enquêtés sont restés
indifférents par rapport à la question de
rémunération. A peine 3% ont déclaré être
tout à fait d'accord. On remarque en suite que le pourcentage
cumulé croissant de ceux ayant restés indifférents ou
ayant donnés un avis défavorable est de 90,43% largement
supérieur à 67%. Les pratiques de rémunération ne
sont donc pas pertinentes à PRODA S.A.R.L.
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