Pratiques de GRH et performance sociale dans une société commerciale: Cas de la société Proda SARL

CONCLUSION

La gestion des ressources humaines, témoin de l'évolution des organisations est devenue aujourd'hui l'un des éléments stratégiques de la dynamique du changement dans l'entreprise. Ainsi, comme fonction stratégique et responsable des opérations relatives au personnel, elle constitue une fonction centrale pour la recherche de la performance de l'entreprise.

Force est de constater dans les entreprises africaines en générale et celles béninoises en particulier que les pratiques RH cohérentes sont quasi-inexistantes. La société PRODA S.A.R.L. est l'une des sociétés ne disposant pas d'un service ressource humaine et donc les pratiques ressources humaines y sont non pertinentes. Cette dernière est vérifiée grâce à notre recherche effectuée sur ladite société, afin d'analyser la performance sociale de la société à partir des pratiques RH.

Les résultats de cette recherche révèlent une influence positive des pratiques RH relatives à la promotion et mobilité interne et à la rémunération sur la performance sociale de la société PRODA S.A.R.L. Par contre, de ces résultats, on note une corrélation négative mais faible entre la pratique RH d'information-communication et la performance sociale de la société.

Consciente de la non pertinence de ces pratiques RH et les effets qu'elles peuvent engendrer sur l'évolution de l'organisation, les dirigeants peuvent mettre en place les outils modernes de gestion des ressources humaines, et ce, en faisant recours à un expert en GRH ou en mettant en place un service ressource humaine. Ce dernier va se charger de la bonne pratique des éléments de la gestion des ressources humaines en se basant sur les solutions retenues dans cette présente étude.

Les solutions retenues pour pallier aux problèmes énumérés dans cette présente étude sont loin de cerner tous les aspects liés à ceux-ci. Ceci est lié d'une part aux difficultés rencontrés pour la réalisation de cette étude qui sont la réticente et le refus de plusieurs des agents à répondre à nos questionnaires, la mal compréhension du questionnaire par certains agents, etc. et d'autre part l'existence d'autres variables pouvant influencer la performance sociale et qui ne sont pas prises en compte dans ce travail. Ainsi d'autres développements du thème peuvent aboutir à des solutions innovantes.

NCES BIBLIOGRAPHIQUES

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Sites web consultés

http:// www.scholar.google.com

http://www.memoireonline.com

-Annexe n°1: Fiche signalétique de la société PRODA S.AR.L................... 63

-Annexe n°2 : QUESTIONNAIRE DE RECHERCHE................................... 64

-Annexe n°3 : ORGANIGRAMME DE PRODA S.A.R.L..................................68