Le changement en entreprise, un mal nécessaire pour y optimiser la performance ?

• A. Première partie
  
• B. Pour mieux comprendre
  
  • 1. L'approche théorique du changement
    
    • 1. Définitions
      
    • 2. Quelques théories sur le changement
      
      • a. Un modèle simple pour décrire le changement, celui de Kurt LEWIN
        
      • b. L'approche systémique
        
    • 3. Les formes du changement
      
    • 4. La typologie du changement
      
    • 5. Les phases du changement
      
      • a. La courbe de deuil transposée dans l'entreprise - le processus de changement
        
    • 6. Les apports de la psychologie sociale et de la sociologie des organisations
      
  • 2. La conduite du changement
    
  • 3. La performance
    
  • 4. Cadre de l'étude
    
• Seconde partie
  
  • 1.La place de l'individu dans le changement organisationnel
    
    • 1. Le changement de considération des membres de l'organisation
      
    • 2. Les schémas mentaux
      
  • 2.L'influence du changement sur le comportement de l'individu
    
    • 1. Les facteurs de risques liés à un changement organisationnel
      
  • 3.La résistance au changement
    
    • a. Notion et définitions
      
    • 4. Pourquoi les individus résistent-ils ?
      
    • c. Les causes liées à la mise en oeuvre du changement
      
    • d. Les conséquences de la résistance
      
  • 4. Les conséquences du stress professionnel sur la performance individuelle
    
    • 1. Stress et performance
      
    • 2. Définition du stress
      
    • 3. L'impact du stress chez les individus
      
    • 4/ Les sources de stress au travail
      
  • 2. Les répercussions des changements sur la santé mentale des travailleurs
    
  • 3. Les conséquences du stress professionnel sur la performance organisationnelle
    
    • 1. L'absentéisme comme conséquence comportementale du stress professionnel
      
  • 4. Les conséquences financières
    
    • a. Le coût de stress de TANGRI
      
  • 5. Pourquoi certains projets de changement échouent-ils ?
    
• Troisième partie
  
  • 1.Les comportements de l'individu face au changement organisationnel
    
    • 1. Le comportement
      
  • 2.La motivation
    
    • a. Définitions
      
    • b. L'approche psycho-dynamique
      
    • c. L'approche situationnelle
      
    • d. L'approche transactionnelle
      
  • 2. L'implication
    
  • 3. Le développement des connaissances et des compétences par l'apprentissage
    
    • a. Les connaissances
      
    • b. Les compétences par l'apprentissage
      
  • 4. Créer le désir de changer
    
    • a. La démarche systémique, une clé pour la conduite du changement
      
    • b. Le changement se provoque dans l'interaction
      
  • 5. La dynamique de groupe, pour une meilleure acceptation du changement
    
    • a. La démonstration de LEWIN
      
  • 6. La communication d'influence dans les groupes
    
    • a. Définition
      
    • b. Le conformisme de groupe : l'expérience de Solomon ASCH
      
  • 7. Les conséquences du bien-être psychologique sur la performance individuelle
    
  • 8. Notion et définitions
    
    • a. Le bien-être
      
    • b. Le bien-être au travail
      
  • 9. La théorie du « Happy/productive worker »
    
  • 10. Les conséquences du bien-être psychologique sur la performance organisationnelle
    
    • a. Une corrélation positive entre performance sociale et performance économique
      
  • 11. Une opportunité pour la fonction RH
    
  • 12. Mais alors, comment transformer sans casser ?
    
  • 13. Des changements réussis
    
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  • Références théoriques