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Couverture des attentes du contrat psychologique et socialisation organisationnelle des salariés.


par Guidkaya ZAMBA
Université de Ngaoundéré - Thèse de Doctorat en Sciences de Gestion 2019
  

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LISTE DES ABREVIATIONS

ANACT : Agence Nationale pour l'Amélioration des Conditions de Travail

ANOVA : Analyse de la variance

BEPC : Brevet d'Etude du Premier Cycle

BTS : Brevet de TechnicienSupérieur

CNPS : Caisse Nationale de Prévoyance Sociale

DEA : Diplôme d'Etudes Approfondies

DSCE : Document de Stratégie pour la Croissance et l'emploi

DUT : Diplôme Universitaire de Technologie

EPI : Equipements de Protection Individuels

GSRH : Gestion Stratégique des Ressources Humaines

IFOP : Institut Français d'Opinion Publique

KMO : Kaiser Meyer et Olkin

OLC : Organizational Learning Capability

PME : Petites et Moyennes Entreprises

RCMI : Ressorts Clés de la Motivation Individuels

SPSS: Statistical Package for Social Sciences

LISTE DES TABLEAUX

Tableau 1 : Répartition de l'échantillon de l'enquête exploratoire 4

Tableau 2 : Caractéristiques de l'échantillon d'étude qualitative 143

Tableau 3 : Répartition des enquêtés par direction 149

Tableau 4 : Synthèse des objectifs des interrogations inscrites dans la grille - employés 150

Tableau 5 : Analyse fréquentielle des priorités exprimées 157

Tableau 6 : Dimensionnalité des attentes exprimées par nos enquêtés 160

Tableau 7 : La répartition de l'échantillon de l'étude quantitative 164

Tableau 8 : Variables d'opérationnalisation de l'apprentissage organisationnel 167

Tableau 9 : Variables d'opérationnalisation de l'intériorisation organisationnelle 167

Tableau 10 : Variables d'opérationnalisation du contrat psychologique par les attentes transactionnelles 169

Tableau 11 : Variables d'opérationnalisation du contrat psychologique par les attentes relationnelles 169

Tableau 12 : Variables d'opérationnalisation du contrat psychologique par les attentes idéologiques 170

Tableau 13 : Synthèse des promesses faites aux employés par les employeurs 170

Tableau 14 : Variables de contrôle utilisées dans la recherche et leur mesure 171

Tableau 15 : Indication sur le codage des variables du questionnaire 174

Tableau 16 : Indication de codage des promesses faites par l'employeur 174

Tableau 17 : Période d'administration du questionnaire 175

Tableau 18 : Valeur et acceptabilité de l'alpha de Cronbach 179

Tableau 19 : Caractéristiques sociodémographiques des employés enquêtés 185

Tableau 20 : Analyse fréquentielle des variables de l'apprentissage organisationnel 188

Tableau 21 : Analyse fréquentielle des variables de l'intériorisation organisationnelle 190

Tableau 22 : Analyse fréquentielle des variables des attentes transactionnelles du contrat 192

Tableau 23 : Analyse fréquentielle des variables des attentes relationnelles du contrat 193

Tableau 24 : Analyse fréquentielle des variables des attentes idéologiques du contrat 194

Tableau 25 : Analyse fréquentielle des variables de la couverture des attentes transactionnelles 196

Tableau 26 : Analyse fréquentielle des variables de la couverture des attentes relationnelles 197

Tableau 27 : Analyse fréquentielle des variables de la couverture des attentes idéologiques 198

Tableau 28 : Analyse fréquentielle des variables des promesses faites par l'employeur 200

Tableau 29 : Analyse factorielle sur les variables de la socialisation organisationnelle des salariés 202

Tableau 30 : Analyse factorielle sur les variables des attentes du contrat psychologique 205

Tableau 31 : Qualité de la factorisation des variables liées aux attentes du contrat 206

Tableau 32 : Analyse factorielle sur les variables de la couverture des attentes du contrat psychologique 208

Tableau 33 : Analyse factorielle sur les variables liées aux promesses faites par l'employeur 210

Tableau 34 : Test d'homogénéité des variances 213

Tableau 35 : Test d'égalité des moyennes 214

Tableau 36 : Test d'homogénéité des variances 216

Tableau 37 : Test d'égalité des moyennes 217

Tableau 38 : Relation entre la couverture des attentes transactionnelles et l'Apprentissage de l'organisation / Intériorisation de l'équipe de travail 218

Tableau 39 : Relation entre la couverture des attentes transactionnelles et l'intériorisation du travail / l'apprentissage de l'équipe de travail 220

Tableau 40 : Relation entre la couverture des attentes transactionnelles et l'apprentissage du travail 221

Tableau 41 : Relation entre la couverture des attentes transactionnelles et l'intériorisation de l'organisation 222

Tableau 42 : Relation entre la couverture des attentes relationnelles et l'Apprentissage de l'organisation / Intériorisation de l'équipe de travail 225

Tableau 43 : Relation entre la couverture des attentes relationnelles et l'intériorisation du travail / l'apprentissage de l'équipe de travail 227

Tableau 44 : Relation entre la couverture des attentes relationnelles et l'apprentissage du travail 228

Tableau 45 : Relation entre la couverture des attentes relationnelles et l'intériorisation de l'organisation 230

Tableau 46 : Relation entre la couverture des attentes idéologiques et l'Apprentissage de l'organisation / Intériorisation de l'équipe de travail 232

Tableau 47 : Relation entre la couverture des attentes idéologiques et l'intériorisation du travail / l'apprentissage de l'équipe de travail 234

Tableau 48 : Relation entre la couverture des attentes idéologiques et l'apprentissage du travail 235

Tableau 49 : Relation entre la couverture des attentes idéologiques et l'intériorisation de l'organisation 237

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"Piètre disciple, qui ne surpasse pas son maitre !"   Léonard de Vinci