I.1.2. Analyse
fréquentielle des variables de la socialisation organisationnelle des
salariés
La considération de la perception des salariés
de leur niveau de socialisation organisationnelle est très essentielle
pour appréhender l'attachement de ces derniers aux variables
organisationnelles, aux variables de l'équipe de travail et aux
variables liées au travail dans l'entreprise. La socialisation
organisationnelle est en quelque sorte contenue dans toutes nos
hypothèses de recherche parce que simplement, nous voulons comprendre
l'effet sur cette variable de la perception d'une couverture ou non des
attentes du contrat psychologique. Il est donc convenable à cette
étape, de montrer comment cette socialisation a été
appréhendée par les réponses mêmes des
enquêtés. Etant donné que la socialisation
organisationnelle des salariés est appréhension selon deux
dimensions dans la littérature, nous jugeons opportun de partitionner
nos variables également selon ces deux dimensions
répertoriées à savoir l'apprentissage organisationnel et
l'intériorisation organisationnelle.
Tableau 20: Analyse
fréquentielle des variables de l'apprentissage
organisationnel
|
Items de mesure
|
Pas du tout d'accord
|
Pas d'accord
|
Neutre
|
D'accord
|
Tout à fait d'accord
|
|
Les activités de l'entreprise me permettent chaque jour
d'améliorer mes connaissances pratiques.
Je constate que j'acquiert au jour le jour des connaissances
relatives à l'entreprise.
Je connais parfaitement les comportements appropriés
pour être membre de cette entreprise.
J'ai parfaitement une connaissance des valeurs qui
conditionnent le vécu dans cette entreprise.
Je connais parfaitement les objectifs que mon entreprise veut
atteindre.
J'apprends au fur et à mesure les compétences
requises pour assumer mon travail dans cette entreprise.
Je connais quelles tâches et responsabilités sont
prioritaires dans le cadre de mon travail.
J'ai appris comment réaliser mon travail avec
efficacité dans cette entreprise.
Je maîtrise l'ensemble des activités qui sont
liées l'organisation effective de mon travail.
Je trouve que je connais parfaitement l'histoire de cette
entreprise.
Je connais parfaitement les membres de mon équipe de
travail dans cette entreprise.
Je sais parfaitement à qui m'adresser quand mon travail
exige une aide.
J'ai encore des tâches dans le cadre de mon travail pour
lesquelles j'ai besoin d'assistance.
Je dois apprendre encore beaucoup de choses sur mon travail
pour être performant.
|
12.7%
13.33%
12.0%
11.0%
11.2%
6.1%
9.3%
13.3%
8.4%
9.3%
10.2%
20.7%
20.8%
16.5%
|
23.4%
34.1%
24.0%
21.0%
26.0%
26.7%
24.2%
27.9%
21.8%
26.4%
19.4%
16.5%
25.1%
17.4%
|
8.5%
14.7%
12.7%
14.7%
12.5%
13.5%
12.7%
23.9%
11.4%
7.6%
14.6%
10.2%
17.5%
13.9%
|
23.5%
12.9%
27.0%
24.0%
20.7%
26.4%
21.6%
7.3%
24.6%
30.1%
18.3%
9.5%
13.8%
18.2%
|
31.9%
25.0%
24.3%
29.2%
29.6%
27.2
32.1%
27.6%
33.9%
26.6%
37.5%
33.1%
22.7%
34.0%
|
|
Fréquences moyennes
|
34.92%
|
13.66%
|
49.63%
|
Source : Nos analyses
Le tableau ci- dessus présente les
réalités du niveau d'apprentissage organisationnel des
salariés dans les entreprises enquêtées. Ainsi, environ 50
enquêtés (soit un pourcentage qui tourne autour de 6.1 dans la
population totale des 753 enquêtés) pensent que ne pas être
tout à fait d'accord sur la variable sur la variable
« j'apprends au fur et à mesure les compétences
requises pour assumer mon travail dans cette entreprise ». En ce
qui concerne le niveau d'accord d'avec les variables dites d'apprentissage
organisationnel, on se rend compte que respectivement 7.3% et 9.5% de
l'échantillon d'étude sont d'accord sur les variables
« j'ai appris comment réaliser mon travail avec
efficacité dans cette entreprise » et « je
sais parfaitement à qui m'adresser quand mon travail exige une
aide » avec des effectifs respectifs de 55 et 72
enquêtés.
Si nous considérons une analyse globale des items de
l'apprentissage organisationnel perçu par les enquêtés, on
se rend compte que 34,92% de la population appartenant à cette recherche
ne sont pratiquement pas d'accord sur la perception de leur niveau
d'apprentissage organisationnel dans les entreprises pour lesquelles ils
travaillent. Ce qui donne un effectif d'environ 236 enquêtés. On
constate que 13.66% des individus enquêtés ne sont ni d'accord, ni
pas d'accord de la configuration de ces items dans le cadre de leur travail. Ce
pourcentage renvoie à un effectif de 103 enquêtés
sensiblement. Nous pouvons dire que cet effectif fait partie soit de l'ensemble
des personnes qui n'ont pas compris ce que l'on demandait dans le cadre de
cette recherche ou alors ce sont des personnes qui voulaient tout juste se
débarrasser de notre questionnaire. Mais qu'à cela ne tienne,
nous prenons également en compte cette catégorie d'individus
puisqu'ils font partie de l'échantillon des questionnaires effectivement
exploitables. Les individus dont le niveau d'apprentissage est
élevé dans les entreprises enquêtées
représentent 49.63% de l'échantillon de la recherche, soit un
effectif de 374 enquêtés environ. Nous pouvons donc conclure
globalement que les individus enquêtés ont un niveau
d'apprentissage élevé dans les entreprises
enquêtées.
L'enquête par questionnaire que nous avons mené
sur les variables de l'intériorisation organisationnelle
(Tableau 21) montre un accord d'idées des
enquêtéssur l'ensemble des variables de l'intériorisation
organisationnelle (soit au total 17 variables) dans les entreprises dans les
entreprises. 52,85% des enquêtés se trouvent dans les rubriques
« d'accord » et « tout à fait
d'accord », soit un effectif de 398 enquêtés. Cet
effectif représente le part des individus fortement
intériorisés dans les entreprises enquêtées. Les
enquêtés qui se retrouvent dans les catégories
« pas du tout d'accord » et « pas
d'accord » représentent un taux de 35.85% avec un effectif de
268 enquêtés dans la population totale. Ce chiffre fait
référence au nombre total d'individus faiblement
intériorisés dans les entreprises enquêtées. Ceux
qui sont pratiquement neutre représentent un taux de 11.28% (avec un
effectif de 85 enquêtés sensiblement). On dira globalement que
pour les variables de la socialisation organisationnelle des salariés,
nous retrouvons avec un pourcentage moyen de 51.24% ([49.63% + 52.85%] / 2), un
pourcentage qui signale que les employés sont socialisés à
plus de 50% (soit un effectif 385 enquêtés).
Tableau 21: Analyse
fréquentielle des variables de l'intériorisation
organisationnelle
|
Items de mesure
|
Pas du tout d'accord
|
Pas d'accord
|
Neutre
|
D'accord
|
Tout à fait d'accord
|
|
J'ai le sentiment d'être un membre de l'entreprise à
part entière.
Je comprends parfaitement les objectifs et visions de
l'entreprise.
J'ai vraiment une aisance à m'enraciner dans la culture de
cette entreprise.
J'accepte totalement le sens et la valeur de ma mission au
travail.
J'ai vraiment une aisance dans l'appropriation des connaissances
relatives à cette entreprise.
Je me sens totalement appartenir aux valeurs qui conditionnent le
vécu dans cette entreprise.
J'accepte totalement les objectifs assignés au
fonctionnement quotidien de cette entreprise.
Je comprends comment agir afin d'être en phase avec les
valeurs de cette entreprise.
Je comprends la politique interne qui définit la
hiérarchie dans cette entreprise.
J'ai conscience que pour assumer mon rôle, il faut une
compétence adéquate.
Je trouve que je suis parfaitement efficace dans le cadre de mon
travail en entreprise.
J'ai accepté les valeurs de mon entreprise au point de les
faire les miennes.
Je comprends comment réaliser les tâches qui
composent mon équipe de travail.
Je comprends que mon équipe contribue aux objectifs et
buts de l'entreprise.
Je comprends comment l'apport des membres de mon équipe de
travail contribue au produit/service final.
J'ai le sentiment que mes collègues me font toujours
confiance dans cette entreprise.
J'ai l'impression que je me sens toujours isolé (e) par
rapport à mes collègues dans cette entreprise.
|
24,4%
8.0%
15.4%
15.3%
13.0%
18.9%
11.0%
11.3%
12.7%
9.6%
12.0%
16.2%
20.7%
23.0%
21.8%
18.5%
15.9%
|
16,1%
29.5%
32.9%
18.1%
22.8%
12.2%
21.5%
17.8%
21.2%
16.1%
21.8%
17.1%
16.5%
17.4%
18.1%
22.8%
19.9%
|
7.4%
9.0%
18.9%
14.1%
10.5%
6.8%
10.1%
9.7%
13.4%
13.1%
10.8%
11.2%
10.2%
11.3%
14.2%
12.7%
8.4%
|
23.2%
24.0%
7.2%
22.8%
28.8%
29.0%
26.8%
25.8%
28.0%
19.1%
24.0%
23.6%
19.5%
16.7%
15.9%
23.2%
23.1%
|
28.8%
29.5%
25.6%
29.7%
24.8%
33.2%
30.5%
35.5%
24.6%
42.1%
31.5%
31.9%
33.1%
31.6%
30.0%
22.7%
32.7%
|
|
Fréquences moyennes
|
35.85%
|
11.28%
|
52.85%
|
Source : Nos analyses
Après description des variables relatives niveau
socialisation organisationnelle des salariés dans les entreprises
enquêtées, place au concept de contrat psychologique par les
attentes et à sa perception par les salariés (concept qui est
considéré comme une variable indépendante dans le cadre de
cette recherche). C'est sur ce concept que se base toute la recherche et dont
sa description mérite d'être faite avec précaution. Il
s'agit en effet, de vérifier si les variables qui explicitent ce concept
(compilées dans la littérature d'une part et exprimées par
les salariés lors de la phase exploratoire qualitative d'autre part)
sont acceptées comme attentes et si oui, à quel niveau ces
variables sont-elles validées dans le cadre de la phase quantitative
effectuée sur la base du questionnaire ?
| 
