Couverture des attentes du contrat psychologique et socialisation organisationnelle des salariés.

I.1.5. Analyse fréquentielle des variables liées aux promesses faites par les employeurs aux employés

Les variables des promesses faites par les dirigeants d'entreprise aux employés sont analysées selon une échelle dichotomique présentée de la forme « oui » ou « non ». Nous avons posé la question aux répondants afin de savoir s'ils ont entendu ou non certains des propos que nous avons pourtant recueilli des employés eux-mêmes pendant la phase exploratoire par des entretiens. Cependant, nous nous sommes dit que s'il faut évaluer l'adéquation entre ces promesses des responsables et les attentes des employés, il faut le faire avec des résultats chiffrés résultants d'une enquête quantitative (une enquête qui prend en compte la vision d'un nombre important d'individus dans l'échantillon). A l'observation du tableau synthétique suivant, on peut bien se rendre compte que la majorité des individus enquêtés signalent qu'il existe des promesses qui ont été faites au départ dans la relation d'emploi. On retrouve dans cette catégorie 62,12% d'enquêtés (soit un effectif d'environ 468 salariés). Seulement 37,82% d'employés enquêtés considèrent que leur entrée dans l'entreprise n'a pas été meublée par les promesses faites par les employeurs. Ce qui renvoi donc à un effectif d'environ 285 employés dans cette catégorie. Nous reviendrons sur ces variables liées aux promesses pour évaluer leur niveau d'adéquation aux attentes exprimées par les salariés. Déjà, le pourcentage élevé des réponses sur la catégorie « oui » des modalités de réponse pour ces variables nous réconforte.

Tableau 28: Analyse fréquentielle des variables des promesses faites par l'employeur

Items de mesure	Oui	Non
J'ai la volonté de faire de cette entreprise une référence dans notre contexte. Pour un travail bien fait, nous vous signalons que les avantages y suivront obligatoirement. Pour un salarié qui démontre son implication, il y aura un prix à payer. La bravoure dans les prestations des travaux complexes a un prix à payer. L'intégration dans les travaux sous pression a un prix à payer. Dans cette entreprise, le travail en équipe fait la référence de nos actions. La capacité de l'employé à entrer dans une relation d'entraide a un prix. Je vous assure qu'il n'y aura pas de discrimination relativement à la relation d'emploi dans cette entreprise. Je vous promets des possibilités d'avancement en fonction de l'évolution de l'entreprise. Je vous promets une prise en compte de la conciliation famille-travail dans cette entreprise. Je vous promets de l'autonomie dans l'organisation de vos tâches, en attendant seulement le résultat. Je vous promets que rien ne vous sera demandé en dehors du cadre professionnel. Je vous promets que nous avons du souci à rendre cette entreprise comme une famille d'entreprise. Je vous promets que vous pouvez vous rapprocher des collaborateurs pour des incompréhensions dans votre travail. Je vous promets une qualité de l'encadrement à la hauteur de vos attentes. Je vous promets que notre souci majeur c'est d'avancer dans le même bateau que nos salariés. Je vous promets que nous avons des périodes de développement des compétences par la formation.	74.8% 58.7% 71.8% 72.9% 52.1% 65.7% 69.7% 58.3% 74% 53.5% 62.3% 59.6% 53.3% 65.3% 43.7% 57.4% 63.9%	23.5% 40.4% 28.2% 27.1% 47.9% 34.3% 30.3% 41.7% 26% 46.5% 37.7% 40.4% 46.7% 34.7% 56.3% 42.6% 36.1%
Fréquences moyennes	62.18%	37.82%

Source : Nos analyses