Le management des professionnels d'un établissement d'accueil pour personnes à¢gées : intérêts et limites des méthodes spécifiques au coaching.

• SOMMAIRE
  
• PREFACE
  
• INTRODUCTION
  
  • 1) DEFINITION DU COACHING ET EPISTEMOLOGIE
    
    • A. UNE MULTIPLICITE DE DEFINITIONS
      
    • B. PRINCIPALES CARACTERISTIQUES DES DEFINITIONS DU COACHING
      
  • 2) HISTOIRE ET FONDEMENT DU COACHING
    
    • C. QUELQUES REPERES HISTORIQUES
      
    • B. LES METHODES DE DEVELOPPEMENT PERSONNEL
      
  • 3) LE COACHING INTERNE ET LA FIGURE DU MANAGER--COACH
    
    • A. LE COACHING INTERNE (1)
      
    • B. LE MANAGER-COACH
      
    • C. INTERET DE LA LOGIQUE D'ACCOMPAGNEMENT
      
    • D. LES DEVIANCES POSSIBLES DE LA PRATIQUE DU COACHING
      
  • 4) LA RECIPROCITE DANS L'ACCOMPAGNEMENT
    
    • A. LA COOPÉRATION
      
    • B. LES ÉCHANGES SOCIAUX
      
    • C :LA RECONNAISSANCE DU DON
      
    • D. LE LIEN SOCIAL
      
    • E. L'AMBIGUITÉ DU DON
      
    • F. LA NOTION DE CONFIANCE
      
    • G. LES ÉMOTIONS
      
    • H. LE CHANGEMENT
      
    • I. LE SENS (la Reconnais « sens »)
      
  • 5) LES INSTITUTIONS D'ACCUEIL POUR PERSONNES AGEES
    
    • A. EHPAD ou maisons de retraite médicalisées
      
    • B. L'ACCUEIL TEMPORAIRE
      
    • C. Les CANTOU ou Unités de vie protégées spécifiques Alzheimer
      
    • D. Les logements-foyers ou EHPA
      
    • E. Les Résidences Services Seniors, pour des personnes âgées autonomes
      
    • F. Les MARPA parmi les petites unités de vie, Maisons d'accueil rurales pour personnes âgées
      
    • G. Les centres de long séjour hospitaliers ou USLD (Unités de soins longue durée)
      
    • H. L'accueil de jour
      
    • I. L'Accueil familial pour les personnes âgées
      
    • J. Les Petites Unités de Vie (PUV)
      
  • 6) HYPOTHÈSE ET MÉTHODOLOGIE DE TERRAIN
    
    • A. HYPOTHÈSE
      
    • B. METHODOLOGIE DE TERRAIN
      
  • 7) LA PAROLE AUX PROFESSIONNELS
    
    • A) Comment les personnes interviewées sont-elles arrivées au coaching?
      
    • B) Quelle est la définition que les personnes interviewées donnent au coaching?
      
    • C) Quels sont les limites et les critiques de l'approche coaching du point de vue des personnes interviewées?
      
    • D) Quelle part donnent les personnes interviewées à la réciprocité, la notion de partage, entre les collaborateurs dans l'entreprise?
      
    • E) Selon leur expérience, quelle spécificité les personnes interviewées donnent--elles au champ du vieillissement?
      
  • 8) VÉRIFICATION DES HYPOTHÈSES, PRÉCONISATIONS ET CONCLUSION
    
    • A) VERIFICATION DE MES HYPOTHESES
      
    • B) PRECONISATIONS
      
    • C) CONCLUSION
      
• POSTFACE
  
• BIBLIOGRAPHIE