Le bien être des salariés comme levier de performance dans une entreprise mutualiste (Macif)

• 1.3.1 Chiffres et études d'impacts du lien entre le bien-être et la
  
• 2.1 Les limites du paradigme selon lequel le bien-être des collaborateurs influe sur la
  
• 2.1.3 Et si finalement la performance humaine était nocive pour la performance
  
• 2.2 Les freins à une meilleure prise en compte du bien-être au travail: approches
  
• 2.2.5 Une approche des dirigeants et managériale qui reste très focalisée sur la
  
• 3.1.6 Mettre en place des indicateurs pertinents de mesure et d'évaluation du bien-être
  

• INTRODUCTION
  
• Introduction
  
• PARTIE 1 :
  
  • 1.1 Constats généraux et contexte de la Macif 1.1.1 Données générales et quelques indicateurs
    
  • 1.1.1.1 Eléments de contexte
    
  • 1.1.1.2 Quelques chiffres parlants
    
  • 1.1.2 Regard sur la situation de la Macif
    
  • 1.2 Proposition de définition du bien-être au travail
    
  • 1.2.1 Comment circonscrire la notion de bien-être au travail?
    
  • 1.2.2 Le bien-être au travail: un corollaire aux facteurs de motivation?
    
  • 1.2.3 Regard sur d'autres notions: qualité de vie au travail, bonheur au travail
    
  • 1.3 Quelle corrélation avec la performance d'une entreprise? 1.3.1 Chiffres et études d'impacts du lien entre le bien-être et la
    
• PARTIE 2 :
  
  • 2.1 Les limites du paradigme selon lequel le bien-être des collaborateurs
    
  • 2.1.3 Et si finalement la performance humaine était nocive pour la performance économique?
    
  • 2.2 Les freins à une meilleure prise en compte du bien-être au travail : approches générale et contextualisée à la Macif
    
  • 2.2.1 Des éléments contextuels peu propices
    
  • 2.2.2 Un frein culturel français
    
  • 2.2.3 Un niveau de persuasion insuffisant des dirigeants
    
  • 2.2.4 Le contexte académique et de la recherche
    
  • 2.2.5 Une approche des dirigeants et managériale qui reste très focalisée sur la réduction des coûts et l'optimisation des processus organisationnels
    
• PARTIE 3 :
  
  • 3.1 De la nécessité d'une véritable démarche pour favoriser l'intégration du bien-être au travail
    
  • 3.1.1 Une impulsion à donner par les dirigeants du Groupe
    
  • 3.1.2 Etablir un état des lieux, un diagnostic initial
    
  • 3.1.3 Définir des objectifs, élaborer un plan d'actions et définir les moyens associés
    
  • 3.1.4 Déployer et accompagner la transformation pour favoriser le changement culturel
    
  • 3.1.5 Intégrer dans la politique managériale des critères d'évaluation
    
  • 3.1.6 Mettre en place des indicateurs pertinents de mesure et d'évaluation du bien-être au travail
    
  • 3.2 Des pistes pour développer le bien-être au travail
    
  • 3.2.1 Redonner du sens au projet de l'entreprise et à la place des collaborateurs
    
  • 3.2.2 Repenser l'organisation du travail et la communication interne
    
  • 3.2.3 Privilégier une meilleure prise en compte des impacts humains dans la vie de l'entreprise
    
  • 3.2.4 Revisiter l'écoute et le management de proximité
    
  • 3.2.5 Améliorer l'autonomie, favoriser l'innovation
    
• CONCLUSION
  
• Conclusion