2.2.5 Une approche des dirigeants et managériale qui
reste très focalisée sur la
réduction des coûts et l'optimisation des processus
organisationnels 35
3 Pour une stratégie sociale d'une entreprise mutualiste
axée sur le bien-être au travail 38
3.1 De la nécessité d'une véritable
démarche pour favoriser l'intégration du bien-être au
travail 38
3.1.1 Une impulsion à donner par les dirigeants du Groupe
38
3.1.2 Etablir un état des lieux, un diagnostic initial
39
3.1.3 Définir des objectifs, élaborer un plan
d'actions et définir les moyens associés 41
3.1.4 Déployer et accompagner la transformation pour
favoriser le changement culturel 43
3.1.5 Intégrer dans la politique managériale des
critères d'évaluation 43
3.1.6 Mettre en place des indicateurs pertinents de mesure
et d'évaluation du bien-être
au travail 44
3.2 Des pistes pour développer le bien-être au
travail 45
3.2.1 Redonner du sens au projet de l'entreprise et à la
place des collaborateurs 45
3.2.2 Repenser l'organisation du travail et la communication
interne 46
3.2.3 Privilégier une meilleure prise en compte des
impacts humains dans la vie de
l'entreprise 47
3.2.4 Revisiter l'écoute et le management de
proximité 49
3.2.5 Améliorer l'autonomie, favoriser l'innovation 50
Conclusion 53
Le bien être des salariés comme levier de
performance dans une entreprise mutualiste (Macif)
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