L'externalisation de la gestion des ressources humaines : cas de son applicabilité à la société nationale de distribution d'eau (SNDE), en république du Congo

• Chapitre II : L'ANALYSE SWOT ET LES ATTENTES DES
  
• Chapitre III : LE DRH ET L'EXTERNALISATION DE LA GESTION
  
• INTRODUCTION GENERALE
  
• Chapitre I : LA THEORIE SUR L'EXTERNALISATION
  
  • Section 1 : Les differentes theories justifiant l'externalisation
    
  • Paragraphe 1 : La theorie des touts de transaction
    
  • Paragraphe 2 : La theorie de la ressource
    
  • Section 2 : Differents types d'externalisation
    
  • Paragraphe 1 : Externalisation traditionnelle
    
  • Paragraphe 2 : Externalisation strategique
    
• Chapitre II: LES AVANTAGES ET LES INCONVENIENTS DE
  
  • Paragraphe 1 : Gains economiques
    
  • Paragraphe 2 : Gains en terme de management
    
  • Paragraphe 3 : Gains strategiques
    
  • Paragraphe 4 : Gains technologiques
    
  • Paragraphe 5 : Gains en terme de qualite
    
  • Paragraphe 1 : La dependance envers le prestataire
    
  • Paragraphe 2 : La perte du savoir faire et des competences
    
  • Paragraphe 3 : Le risque social
    
• Chapitre III : LA DECISION D'EXTERNALISATION
  
  • Section 1 : Facteurs favorisant l'externalisation : les differents approches
    
  • Paragraphe I : L'approche Ressources et Competences
    
  • Paragraphe 2 : L'approche opportunisme
    
  • Paragraphe 3 : L'approche flexibilite
    
  • Section 2 : Le processus de prise de decision
    
  • Paragraphe I : La necessite d'externaliser les activites
    
  • Paragraphe 2 : Le comite de pilotage du projet d'externalisation
    
  • Paragraphe 3 : Le management du changement
    
  • Paragraphe 4 : La selection du prestataire (Clarifier les interets de tous.)
    
  • Paragraphe 5 : Le contrat d'externalisation
    
  • Paragraphe 6 : Cornite paritaire de suivi et evaluation
    
  • Section 3 : Differents contrats d'externalisation
    
  • Paragraphe 1 : Le contrat classique
    
  • Paragraphe 2 : Le contrat neoclassique
    
  • Paragraphe 3 : Le contrat relationnel
    
  • Section 1 : Externalisation et Delocalisation
    
  • Paragraphe 1 : Les facteurs favorisant la delocalisation
    
  • Paragraphe 2 : Tableau points communs/differences
    
  • Section 2 : Externalisation et Sous-traitance
    
  • Paragraphe 1 : Le tableau points communs/differences
    
  • Section 1 : Historique et fonctionnement
    
  • Paragraphe 1 : Creation
    
  • Paragraphe 2 : Raison sociale
    
  • Paragraphe 3 : Organisation
    
  • Paragraphe 4 : Les Organigrammes
    
  • Paragraphe 5 : Les effectifs
    
  • Section 2 : Audit social de la SNDE
    
  • Paragraphe 1 : Du point de vue des effectifs
    
  • Paragraphe 2 : Du point de vue des procedures
    
  • Section 1 : Analyse SWOT de la SNDE
    
  • Paragraphe 1 : Les atouts de la SNDE
    
  • Paragraphe 3 : Les opportunites de la SNDE
    
  • Paragraphe 4 : Les menaces au niveau de la SNDE
    
  • Section 2 : Analyse SWOT de la DRH
    
  • Paragraphe 1 : Resultat des enquetes.
    
  • Paragraphe 2 : Les atouts de la DRH
    
  • Paragraphe 3 : Les faiblesses de la DRH
    
  • Paragraphe 4 : Les Opportunites de la DRH
    
  • Paragraphe 5 : Les menaces an niveau de la DRH
    
  • Section 3 : Les attentes des clients de la DRH
    
  • Paragraphe 1 : La Direction
    
  • Paragraphe 2 : Les Managers operationnels
    
  • Paragraphe 3 : Les salaries
    
  • Paragraphe 4 : Les partenaires sociaux
    
• Chapitre III : LA DRH ET L'EXTERNALISATION DE LA
  
  • Section 1 : Capitalisation des experiences passees
    
  • Section 2 : Les gains possibles
    
  • Paragraphe 1 : La maximisation des forces et des opportunites
    
  • Paragraphe 2 : La minimisation des faiblesses et des menaces
    
  • Paragraphe 3 : Assainissement de la gestion
    
  • Paragraphe 4 : Les partenaires possibles
    
  • Paragraphe 5 : Les types de contrat possible
    
  • Paragraphe 6 : Les solutions de replis
    
  • Section 1 : Le DRH, interface avec le partenaire
    
  • Section 2 : Le DRH, partenaire strategique de la Direction Generale
    
  • Section 3 : Le DRH, accompagnateur des Directeurs Operationnels
    
  • Section 4 : Le DRH, sa contribution a la creation de la valeur
    
• CONCLUSION GENERALE
  
• BIBLIOGRAPHIE
  
  • I..
    
• Chapitre II: LES AVANTAGES ET LES INCONVENIENTS DE L'EXTERNALISATION
  
  • Section 2 : Le processus de prise de decision: 36
    
  • Paragraphe 3: Le Management du changement:
    
  • Paragraphe 4: La selection du prestataire (clarifier les interets de tous): 40
    
• Chapitre I : EXTERNALISATION ET LES AUTRES CONCEPTS