Paragraphe 2 : La theorie de la ressource
Cette theorie qui se base sur tine idee simple des differences
de performance entre les entreprises d'une meme branche ou d'un meme secteur
d'activite explique les differences en matiere de ressources et de competences.
L'entreprise est alors examinee de l'interieur et le management, dans ces
conditions, doit pouvoir identifier, proteger, exploiter et creer des
ressources et de competences de haut niveau pour demeurer concurrentielle.
Jerome Barthelemy dans son ouvrage déjà cite resume
cette idee dans le schema suivant' :
Ressources
(g-ssources
Competences
Competence
Figure 1 : Management des ressources et des
competences.2
Le management d'une entreprise doit avoir pour but d'identifier,
de proteger, d'exploiter et de crier des ressources et de competences de haut
niveau.
1 Barthelemy J. Strategies d'extemalisation, Dunod,
2007, P.83.
2 Arregle J-L « L'approche fondie sur les
ressources », les Nouvelles Approches de la gestion des organisations,
Economica, 2000, P.193-238.
a. Les hypotheses de base :
L'heterogeneite des entreprises au niveau de leurs ressources
et la mobilite imparfaite de ces memes ressources sont des hypotheses de base
pour expliquer les differences de performance entre entreprise.
a.l. L'heterogeneite des entreprises :
Chaque entreprise est une entite propre. Elle possede ses
caracteristiques, ses avantages lies a sa structure, son histoire et son savoir
faire. Elle est done differente des autres entreprises avec lesquelles elle est
en concurrence sur le marche. Elle se compare a elles et adopte des strategies
differentes pour survivre et pour evoluer.
a.2 La mobilite imparfaite des ressources :
b. Caracteristiques des ressources et fondements de
ravantage concurrentiel Les ressources se caracterisent par leur
rarete, leur non imitabilite, leur non substitualite et leur valeur.
b.1 La rarete : pour qu'une ressource
constitue un avantage concurrentiel, elle ne doit pas etre detenue par un grand
nombre d'entreprises. Cette ressource doit etre detenue par une seule
entreprise ; cela lui permet de detenir un element de plus que les autres.
Lorsque la ressource est detenue par la majorite des
entreprises, elle ne permet pas a ]'entreprise qui la detient de posseder un
avantage concurrentiel par rapport aux autres entreprises du secteur.
b.2 Imitabilite imparfaite : une ressource ou
une competence doit etre difficilement imitable par ses concurrents pour que
cette ressource demeure un avantage concurrentiel.
b.3 Substitualite imparfaite : une ressource,
pour constituer un avantage concurrentiel, ne doit pas avoir de substituts.
Cela donne une importance capitale a ]'innovation.
b.4 Valeur : pour constituer un avantage concurrentiel, une
ressource doit avoir de la valeur, c'est-A-dire permettre d'exploiter une
opportunite ou neutraliser une menace. Au cas contraire, cette ressource ne
presente pas d'interet particulier
La theorie de la ressource apporte la lumiere dans le role
strategique du management dans la vie de l'entreprise. Elle met en exergue la
notion de ressource ou de competence. Elle prone de ce fait la specialisation
en justifiant le recours au partenaire possedant la ressource rare a faire une
activite et en permettant au manager de se demander de se concentrer plus sur
activite oii I'entreprise a les meilleures competences possibles.
La theorie des cofits de transaction justifie le recours a
l'extemalisation par la comparaison entre les coots d'utilisation des
ressources par le marche et le coin d'utilisation de la mime ressource par la
firme. Elle permet aussi de definir le mode de gouvemance optimale a partir
d'un certain nombre de criteres ; criteres qui sont denommes "attributs de
transaction".
La theorie de la ressource definie les facteurs qui mettent en
evidence l'avantage concurrentiel des entreprises. Cette theorie prend en
compte la qualite des ressources et des competences intemes par rapport a
celles dont dispose les autres entreprises.
La liste des approches ayant fait allusion a l'extemalisation
n'est pas complete. Cette pratique est en plein developpement et it faudra
s'attendre a ce que des modeles beaucoup plus elabores, qui apres s'etre
enrichi de ces theories de base se penchent sur le probleme et apportent des
solutions encore plus claires et plus nettes. Toutefois, nous ne devons pas
oublier que nous sommes dans le domaine des sciences sociales et qu'il serait
pour cela difficile de trouver un modele unique qui ferait l'unanimite.
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