Section 1 : Analyse SWOT de la SNDE
L'analyse SWOT, en francais AFOM (Atous-Faiblesses --
Opportunites -- Menaces) est un outil d'analyse strategique. il combine ['etude
des forces et des faiblesses d'une organisation avec celle des opportunites et
des menaces de son environnement, afin d'aider a la definition d'une strategie
de developpement. Bien qu' avant tout destinee a la planification, ['analyse
SWOT sert aussi a verifier que la strategie mise en place constitue une reponse
satisfaisante. Dans ce cas elle est utilisee comme outil d'evaluation.
Nous allons donc repertorier les differents atouts de la SNDE,
les faiblesses, puis les opportunites et les menaces de facon generale, en tant
qu'entreprise et ensuite, faire la meme analyse au niveau de la Direction des
Ressources Humaines.
Paragraphe 1 : Les atouts de la SNDE
Ce sont les elements positifs internes que l'entreprise
contrale et sur lesquels elle petit batir une strategie dans le futur. Dans le
cas de la SNDE, nous avons atouts suivants sont releves:
- syndicat et representants du personnel ont une grande
importance et constituent des partenaires sociaux a considerer ;
- existence du Conseil d'Administration qui controle l'action de
l'entreprise et fait l'evaluation de son activite ;
sa position sur le marche qui presque de monopole ;
- existence des procedures de gestion, ce qui devrait
rationaliser la gestion.
Paragraphe 2 : Les faiblesses de la SNDE
Ce sont les elements negatifs, mais qui sont controles par
l'entreprise et pour lesquels les marges d'amelioration existent. Dans le
cas de la SNDE nous avons identifie comme faiblesses :
les effectifs plethoriques et orientes vers l'administration
plutot vers les domaines techniques ;
l'organigramme ne prevoit pas une Direction
Recherche/Developpement pour faire toumer la SNDE vers l'innovation;
la fermeture du centre de formation des metiers propre a la
SNDE qui pouvait permettre la reconversion des agents vers les métiers
en relation avec les secteurs du corps de métier de l'entreprise ;
- entreprise tres centralisee autour du Directeur General; ce
qui alourdie la machine administrative
Paragraphe 3 : Les opportunites de la SNDE
Ce sont les possibilites positives exterieures a l'entreprise.
Dans le cas de la SNDE les possibilites sont :
Le developpement rapide des nouveaux quartiers dans les grandes
villes du pays ;
- Le changement de gout de certains consommateurs qui
maintenant preferent l'eau minerale a la place de l'eau du robinet donne des
possibilites d'investissement dans ce domaine ;
Le secteur bancaire qui est en surliquidite offre des
opportunites d'obtention de credit a la SNDE pour financer un plan de
developpement ;
Paragraphe 4 : Les menaces au niveau de la SNDE
Ce sont les problemes, les obstacles ou limitations exterieures
a l'entreprise. Dans le cas de la SNDE nous pouvons noter :
- le code de I'eau promulgue et vulgarise par le Gouvemement de
la Republique cette armee qui donne la possibilite aux particuliers de produire
et de
commercialiser l'eau ;
- la concurrence déjà existante dans le domaine de
I'eau minerale avec Mayo et
Cristal. Celle-ci peut s'etendre facilement dans les autres
dornaines ;
- la mondialisation de facon generale avec les phenomenes
d'achat des entreprises.
La SNDE n'est pas a l'abri et on ne sait jamais ce qui se cache
derriere un repreneur.
| 
