Evaluation de l'efficacité publicitaire dans la réalisation du chiffre d'affaires d'une entreprise en situation de duopole, cas de la bière Primus

• CHAPITRE PREMIER : GENERALITES SUR LES CONCEPTS DE BASE
  
  • I.1. LES COMPOSANTES DU SYSTEME DE COMMUNICATION ET CONDITIONS D'UNE COMMUNICATION EFFICACE
    
    • I.1.1. LES COMPOSANTES DU SYSTEME DE COMMUNICATION
      
      • I.1.1.1. LE MODELE DE SHANON ET WEAVER
        
      • I.1.1.2. L'ANALYSE DES COMPOSANTES DU SYSTEME DES COMMUNICATION
        
    • I.1.2. CONDITIONS D'UNE COMMUNICATION EFFICACE
      
      • I.1.2.2. détermination convenable du budget de communication 
        
      • 1.1.2.2. La communication intégrée et dirigée
        
  • I.2. LA COMMUNICATION PUBLICITAIRE
    
    • I.2.1. Définitions
      
    • I.2.2. Les acteurs et les modèles de la démarche publicitaire
      
      • I.2.2.1. Les acteurs de la démarche publicitaire
        
    • I.2.3. les objectifs publicitaires
      
    • I.2.4. LES CHOIX DES MEDIAS ET DES SUPPORTS
      
    • 1.2.5. LA MESURE DE L'EFFICACITE PULICITAIRE
      
    • I.2.6. TYPOLOGIE DE TESTS PUBLICITAIRES
      
    • I.2.7. LES DIFFERENTS MEDIAS
      
      • I.2.7.1. La presse
        
      • I.2.7.2. La télévision
        
      • I.2.7.3. La radio
        
      • I.2.7.4. L'affichage
        
      • I.2.7.5. Le cinéma
        
      • I.2.7.6. L'internet
        
  • I.3. PROMOTION DE VENTES
    
    • I.3.1. DEFINITION ET OBJECTIFS DES PROMOTIONS
      
      • I.3.1.1. Définition
        
      • I.3.1.2. Objectifs des promotions
        
    • I.3.2. TYPOLOGIE DES ETUDES DE PROMOTION ET TESTS DE PROMOTION
      
      • I.3.2.1. Test avant lancement d'une promotion
        
      • I.3.2.2 Tests après lancement d'une promotion
        
    • I.3.3. PROMOTION ET LES CYCLES DE VIE DU PRODUIT
      
    • I.3.4. LES TECHNIQUES A LA PROMOTION
      
      • I.3.4.1. Les techniques sur la cible consommateurs
        
    • I.3.5. MESURE DE L'EFFICACITE DE LA PROMOTION
      
  • I.4. LE MARKETING DIRECT
    
    • I.4.1. Définition et facteurs de développement
      
      • I.4.1.1. Définition
        
      • I.4.1.2. Raisons du développement
        
    • I.4.2. Marketing direct et vente directe
      
    • I.4.3. L'inscription du marketing direct dans la démarche dotée d'outils spécifiques
      
    • I.4.4. Test du marketing direct
      
    • I.4.5. Le routage et la distribution
      
    • I.4.6. Avantages du marketing direct
      
  • 1. 5. COMMUNICATION EVENEMENTIELLE
    
    • 1.5.1 Généralités
      
    • I.5.2 Le mécénat
      
    • 1.5.3 Le parrainage (sponsoring)
      
  • I.6. LES RELATIONS PUBLIQUES
    
    • I.6.1. Les cibles
      
      • I.6.1.1 La cible interne
        
      • I.6.1.2. La cible externe
        
    • I.6.2 Objectifs, missions et modes d'actions
      
      • I.6.2.1 Objectifs et missions
        
      • I.6.2.2. Modes d'actions
        
    • I.6.3 Les agences - conseil en RP
      
    • I.6.4. Les deux moyens d'actions des RP
      
      • I.6.4.1. Les Relation Presse
        
    • I.6.2. Le lobbying
      
• CHAPITREDEUXIEME :PRESENTATION DE L'ENTREPRISE BRALIMA
  
  • II.1. Situation géographique
    
  • II.2. Aperçu historique et objet
    
  • II.3. Statut juridique
    
  • II.4. Structure organique et fonctionnelle
    
    • II.4.1. Direction technique et production
      
    • 3.4.2. Direction Marketing et commerciale
      
    • II.4.3. Direction financière
      
    • II.4.4. Direction des Ressources Humaines
      
    • II.4.5. Direction formation technique
      
    • II.4.6. Secrétariat général
      
    • II.4.7. Direction de siège
      
    • II.4.8. Direction médicale
      
    • II.4.9. Direction audit
      
    • 3.4.10. Direction de logistique
      
  • II.5. Organigramme
    
  • II.6. Les perspectives d'avenir
    
• CHAPITRE TROISIEME : EVALUATION DE LA PERFORMANCE PUBLICITAIRE DANS LA REALISATION DU CHIFFRE D'AFFAIRES DE LA BIERE PRIMUS DE LA BRALIMA
  
  • III.1. PLACE DU MARKETING A LA BRALIMA
    
    • III.1.1. Nécessité du marketing à la Bralima
      
    • III.1.2. Rôles du marketing à la Bralima
      
    • III.1.3. Organisation Marketing de la Bralima
      
  • III.2. ANALYSE DE L'EFFICACITE MARKETING DANS LA REALISATION DU CHIFFRE D'AFFAIRES DE LA BIERE PRIMUS PRODUIT ET VENDUE PAR LA BRALIMA.
    
    • III.2.1. MESURE DE L'EFFICACITE MARKETING EN TERMES DE VENTES
      
      • III.2.1.1. EVOLUTION DE LA PRODUCTION EN MILLIERS D'UNITES DE.
        
      • III.2.1.2. EVOLUTION DU BUDGET ALLOUE AUX DEPENSES MARKETING EN MILLIERS DE USD
        
      • III.2.1.3. EVOLUTION DU CHIFFRE D'AFFAIRES( EN MILLIERS DE $ USD).
        
      • III.2.1.4. ANALYSE STATISTIQUE ENTRE LE BUDGET MARKETING ET LE CHIFFRE D'AFFAIRES DE LA BIERE PRIMUS
        
      • III.2.4.2. Calcul du coefficient de corrélation
        
      • III.2.4.3. Le coefficient de détermination (R2)
        
    • III.2.2. MESURE DE L'EFFICACITE MARKETING EN TERMES DE COMMUNICATION
      
      • III.2.2.1.Considération théorique de l'étude de marché
        
      • III.2.2.2. Enquête sur l'analyse de l'efficacité marketing en termes de communication
        
      • III.2.2.3ANALYSE ET SUGGESTION DES HYPOTHESES
        
• CONCLUSION
  
• BIBLIOGRAPHIE
  
• TABLES DE MATIERES