II.5. Organigramme
ADMINISTRATEUR DELEGUE
DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES
DIRECTION MARKETING ET COMMERCIALE
DIRECTION TECHNIQUE ET PRODUCTION
DIRECTION FINANCIERE
DIRECTION DE FORMATION TECHNIQUE
DIRECTION AUDIT
DIRECTION MEDICALE
DIRECTION LOGISTIQUE
SECRETARIAT GENERAL
SECRETARIAT
DIRECTION SIEGE
LUBUMBASHI
KISANGANI
MBANDAKA
BUKAVU
MBUJI - MAYI
BOUKIN
Source : Direction des Ressources Humaines
II.6. Les perspectives d'avenir
En sa qualité leadership des produits brassicole en
général, la Bralima préconise dans le long terme et court
terme les perspectives d'avenir ci-dessous :
1. Du point de vue de la Bralima elle-même
Les perspectives d'avenir de la Bralima donnent des objectifs
qui sont d'une part, à court terme et d'autre part à long terme.
A. Objectifs à court terme
Nul n'ignore l'importance de la Bralima sur la fabrication de
la bière Primus. De ce fait, la Bralima procédera à
l'amélioration de la qualité de son produit par l'acquisition des
matériels ultramodernes qui découlent de la technologie de
pointe, à l'amélioration de conditions socioprofessionnelles et
salariales des travailleurs.
B. Objectifs à long terme
A long terme, la Bralima va procéder tant à
l'extension de son usine qu'à la diversification des actions, elle va
investir dans d'autres activités à part celle de la fabrication
des bières.
2. Du point de vue marketing
Pour chaque année, le budget accroît et son
élaboration s'effectue en fonction du coût de revient :
- Prévoit un budget par marque ;
- Augmentation du chiffre d'affaires ;
- Amélioration et le maintien de position sur le
marché.
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