III.1.3. Organisation Marketing de la Bralima
Dans le but d'assurer l'efficacité de la vente, la
rotation et la fréquence des commandes ainsi que l'organisation
productive et commerciale, la Bralima a organisé son Marketing en
deux départements : le Département Marketing produit
et le département marketing opérationnel.
a) Le département Marketing produit
Le département Marketing produit stratégique
englobe une démarche qui étudie ou analyse les besoins de
l'entreprise et des individus. En ce qui concerne particulièrement
ces derniers, on sait qu'ils recherchent moins le produit entant que tel
mais plutôt , ils recherchent la solution à un problème
par le truchement du produit ou service le Marketing stratégique
joue deux rôles essentiels à savoir :
- Suivre l'évolution du marché de
référence et identifier les différents produits,
marchés, et segment réels ou potentiels sur base d'une
étude de la diversité des besoins
rencontrés ;
- Orienter la Brasserie vers les opportunités
économiques attractives pour elle et qui offrent une possibilité
ou une occasion favorable, ainsi que mettre sur pieds une stratégie
de développement et s'occuper du maintien d'une structure du
portefeuille de produits.
b) Le département Marketing opérationnel
Le département Marketing opérationnel
apparaît comme le bras commercial de la Bralima car, il est
basé sur les objectifs suivants :
· La réalisation d'un objectif de chiffre
d'affaires ;
· Les moyens techniques tenant à des
politiques du produit de distribution, de prix et de communication.
Le rôle du département Marketing
opérationnel est de vendre et stimuler la consommation en utilisant
les moyens non seulement efficaces mais aussi rentables. L'objectif du
chiffre d'affaires à réaliser est traduit en un programme
de fabrication par la fonction production.
Les études des besoins du marché et leurs
évaluations qui sont du ressort des opérations du
département marketing produit rendent le marketing
opérationnel profitable.
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