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L'impact de la gestion des carrières sur la performance des ressources humaines


par Mohamed Lamine NACHEF
Ecole nationale supérieure de management d'Alger - Master 2 en Management des Ressources Humaines 2020
  

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4. LISTE DES TABLEAUX

Tableau 1: Evolution de la fonction des ressources humaines 12

Tableau 2: les domaines de la gestion des ressources humaines 13

Tableau 3: L'importance de la gestion des carrières 17

Tableau 4 : typologie des modèles de gestion de carrière 18

Tableau 5 : Les outils de la gestion de carrière 21

Tableau 6 : La formation des évaluateurs selon Harry Levinson 23

Tableau 7: comparaison et d'évaluation des performances/ d'évaluation des potentiels 25

Tableau 8: L'importance de former les ressources humaines 31

Tableau 9: Test de corrélation bivariée entre L'entretien d'appréciation et la mobilité, la formation et la rémunération 79

Tableau 10: Test de corrélation bivariée entre la gestion des carrières et la mobilité, la formation et la rémunération 82

5. LISTE DESFIGURES

Figure 1: les activités de la fonction RH 1

Figure 2: objectifs d'entretien d'appréciation 26

Figure 3: explications de la mobilité verticale et horizontale 29

Figure 4: l'organigramme de l'entreprise « FADERCO » 45

Figure 5: l'organigramme de la direction des ressources humaines (2019) 47

Figure 6: Les étapes de la gestion des carrières chez « FADERCO » 50

Figure 7: la mobilité horizontale 51

Figure 8: la mobilité verticale 52

Figure 9: Processus de Formation 53

Figure 10: l'évaluation de la Formation 56

Figure 11: Représentation graphique de la répartition de l'échantillon par sexe 62

Figure 12: Représentation graphique de la répartition de l'échantillon par tranche d'âge 63

Figure 13: Représentation graphique de la répartition de l'échantillon par niveau d'instruction 63

Figure 14: Représentation graphique de la répartition de l'échantillon selon CSP 64

Figure 15: répartition de l'échantillon selon le nombre d'année d'expérience professionnelle 64

Figure 16: l'obtention de l'information sur les postes vacants 65

Figure 17: le poste actuel a été occupé par : 66

Figure 18: nombre de poste occupé depuis l'intégration chez FADERCO 67

Figure 19: cette promotion permis d'évoluer en termes de compétences 67

Figure 20: La promotion se fait 68

Figure 21: l'obtention de l'information sur les offres de formation 68

Figure 22: La décision de formation dépend 69

Figure 23: la formation comme moyen de développement des carrières des employés 69

Figure 24: la formation permet d'accéder à des postes supérieurs facilement 70

Figure 25: L'augmentation de la rémunération se fait 71

Figure 26: Les augmentations des salaires devraient être données aux employés les plus performants 71

Figure 27: le meilleur moyen de stimuler et améliorer la performance 73

Figure 28: l'entretien annuel d'appréciation permet de développer la performance 73

Figure 29: la gestion de carrière aide à être plus performant 74

Figure 30: satisfaction par rapport au nouveau système d'appréciation après sa digitalisation 75

Figure 31: l'entretien annuel d'appréciation vous permet d'exprimer vos voeux et d'améliorer votre carrière professionnelle 75

Figure 32: l'existence d'un système de gestion des carrières au niveau de FADERCO 76

Figure 33: efficacité du système de gestion de carrière 76

Figure 34: Amélioration de la carrière professionnelle depuis l'intégration chez FADERCO 77

Figure 35: les objectifs de la gestion de carrière 78

Figure 36: L'intensité de la relation du coefficient de Corrélation 81

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"Entre deux mots il faut choisir le moindre"   Paul Valery