4. LISTE DES TABLEAUX
Tableau 1: Evolution de la fonction des
ressources humaines
12
Tableau 2: les domaines de la gestion des
ressources humaines
13
Tableau 3: L'importance de la gestion des
carrières
17
Tableau 4 : typologie des modèles de
gestion de carrière
18
Tableau 5 : Les outils de la gestion de
carrière
21
Tableau 6 : La formation des évaluateurs selon Harry
Levinson
23
Tableau 7: comparaison et d'évaluation
des performances/ d'évaluation des potentiels
25
Tableau 8: L'importance de former les ressources
humaines
31
Tableau 9: Test de corrélation
bivariée entre L'entretien d'appréciation et la mobilité,
la formation et la rémunération
79
Tableau 10: Test de corrélation
bivariée entre la gestion des carrières et la mobilité, la
formation et la rémunération
82
5. LISTE DESFIGURES
Figure 1: les
activités de la fonction RH
1
Figure 2: objectifs
d'entretien d'appréciation
26
Figure 3: explications de la
mobilité verticale et horizontale
29
Figure 4: l'organigramme de
l'entreprise « FADERCO »
45
Figure 5: l'organigramme de
la direction des ressources humaines (2019)
47
Figure 6: Les étapes
de la gestion des carrières chez « FADERCO »
50
Figure 7: la mobilité
horizontale
51
Figure 8: la mobilité
verticale
52
Figure 9: Processus de
Formation
53
Figure 10:
l'évaluation de la Formation
56
Figure 11:
Représentation graphique de la répartition de
l'échantillon par sexe
62
Figure 12:
Représentation graphique de la répartition de
l'échantillon par tranche d'âge
63
Figure 13:
Représentation graphique de la répartition de
l'échantillon par niveau d'instruction
63
Figure 14:
Représentation graphique de la répartition de
l'échantillon selon CSP
64
Figure 15:
répartition de l'échantillon selon le nombre d'année
d'expérience professionnelle
64
Figure 16: l'obtention de
l'information sur les postes vacants
65
Figure 17: le poste actuel a
été occupé par :
66
Figure 18: nombre de poste
occupé depuis l'intégration chez FADERCO
67
Figure 19: cette promotion
permis d'évoluer en termes de compétences
67
Figure 20: La promotion se
fait
68
Figure 21: l'obtention de
l'information sur les offres de formation
68
Figure 22: La
décision de formation dépend
69
Figure 23: la formation
comme moyen de développement des carrières des
employés
69
Figure 24: la formation
permet d'accéder à des postes supérieurs facilement
70
Figure 25: L'augmentation de
la rémunération se fait
71
Figure 26: Les augmentations
des salaires devraient être données aux employés les plus
performants
71
Figure 27: le meilleur moyen
de stimuler et améliorer la performance
73
Figure 28: l'entretien
annuel d'appréciation permet de développer la performance
73
Figure 29: la gestion de
carrière aide à être plus performant
74
Figure 30: satisfaction par
rapport au nouveau système d'appréciation après sa
digitalisation
75
Figure 31: l'entretien
annuel d'appréciation vous permet d'exprimer vos voeux et
d'améliorer votre carrière professionnelle
75
Figure 32: l'existence d'un
système de gestion des carrières au niveau de FADERCO
76
Figure 33: efficacité
du système de gestion de carrière
76
Figure 34:
Amélioration de la carrière professionnelle depuis
l'intégration chez FADERCO
77
Figure 35: les objectifs de
la gestion de carrière
78
Figure 36:
L'intensité de la relation du coefficient de Corrélation
81
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