1 Résultats de l'analyse univariée :
Nous vous présentons les résultats obtenus sous
formes des schémas (figures).
1.1
Caractéristiques générales de
l'échantillon :
Elles consistent en : le sexe, l'âge, le niveau
d'instruction, le nombre d'année d'expérience professionnelle, la
catégorie socioprofessionnelle.
Figure 11:
Représentation graphique de la répartition de
l'échantillon par sexe
![](L-impact-de-la-gestion-des-carrires-sur-la-performance-des-ressources-humaines11.png)
Source : élaboré par
nous-même
D'après notre enquête nous avons constaté
que la majorité des employés de l'entreprise sont du sexe
masculin avec un taux de 85%, par rapport à un taux de 15% pour le sexe
féminin, cela peut être expliqué par le fait que
l'échantillon mère est composé de 72 Femmes, soit 05% du
total des employés, c'est pour ça que leurs présences dans
l'échantillon et faible, Cette étude avait comme objectif de
déterminer la structure du personnel de l'entreprise.
Figure 12:
Représentation graphique de la répartition de
l'échantillon par tranche d'âge
![](L-impact-de-la-gestion-des-carrires-sur-la-performance-des-ressources-humaines12.png)
Source : élaboré par
nous-même
Les résultats obtenus lors de notre enquête nous
ont révélé que : 35% de la population de notre
échantillon ont entre 31 et 40 ans, 15% ont entre 41 et 55 ans, et 03%
pour celle âgée de plus de 55 ans.
Nous remarquons que l'effectif de FADERCO est relativement
jeune avec un pourcentage de 47% pour la tranche d'âge de 20-30, Ce qui
explique que FADERCO privilège le recrutement des personnes jeunes qui
peuvent apporter une certaine nouveauté.
Figure 13:
Représentation graphique de la répartition de
l'échantillon par niveau d'instruction
![](L-impact-de-la-gestion-des-carrires-sur-la-performance-des-ressources-humaines13.png)
Source : élaboré par
nous-même
D'après cette figure on constate que la majorité
de notre échantillon ont un niveau universitaire avec un taux de 48% et
17% sont de niveau secondaire, cependant 35% sont des diplômés de
formation professionnelle, finalement on trouve 00% pour ce qui ont un niveau
primaire.
Cela veut dire que la main d'oeuvre ne nécessite pas un
grand savoir pour accomplir les différentes tâches au sein de
l'entreprise, sauf en ce qui concerne les tâches qui doivent être
accomplies par une main d'oeuvre qualifiée et diplômée.
Figure 14:
Représentation graphique de la répartition de
l'échantillon selon CSP
![](L-impact-de-la-gestion-des-carrires-sur-la-performance-des-ressources-humaines14.png)
Source : élaboré par
nous-même
cette figure représente la nature des postes
occupés, vu que nous avons utilisé la méthode
d'échantillonnage par quotas, on a pris la catégorie
socioprofessionnelle comme variable de contrôle en prenant sa
répartition pour respecter la conformité de l'échantillon
par rapport à la population mère, cette dernière est
répartie en premier lieu : nous avons la catégorie
exécution dont on a 53% du total général des
employés suivis par la catégorie de maitrise avec 37% et puis 10%
réservé pour la catégorie de cadres.
Figure 15:
répartition de l'échantillon selon le nombre d'année
d'expérience professionnelle
![](L-impact-de-la-gestion-des-carrires-sur-la-performance-des-ressources-humaines15.png)
Source : élaboré par
nous-même
Selon cette figure, nous constatons que le taux le plus
élevé est celui des enquêtés qui ont une
expérience professionnelle entre 1 et 5 ans avec 45% suivi par 30% qui
représente le taux des enquêtés qui ont une
expérience professionnelle entre 6 et 10 ans. Les deux taux s'expliquent
par la politique de la mobilité interne pour combler les postes, par
contre 5% des enquêtés ont une expérience professionnelle
entre 11 et 15 ans, 10 % pour celui entre 16 et 20 ans, cependant celle d'entre
21 et 25 se présente avec un taux de 7% et enfin le faible taux
d'expérience 3% est représenté par les
enquêtés qui ont une expérience entre 26 et 30 ans et on
trouve la catégorie qui ont un nombre d'années
d'expérience de plus de 30 ans avec un taux de 00 %.
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