1.2 La
mobilité dans l'entreprise FADERCO
Dans cet axe nous allons analyser la mobilité chez
FADERCO
Figure 16:
l'obtention de l'information sur les postes vacants
Source : élaboré par
nous-même
Dans cettefigure nous remarquons que 45% des employés
obtiennent les l'informations sur les postes vacants par leurs
supérieurs hiérarchiques, 20% disent être informé
par la voie informelle, tandis que 35 % disent qu'il n'y a pas de
communication, de ces résultats nous constatons qu'il y a une
défaillance dans le système de communication sur les postes
vacants, ce qui génère un obstacle dans la politique de
mobilité chez FADERCO.
Figure 17: le poste
actuel a été occupé par :
Source : élaboré par
nous-même
52% de l'échantillon interrogé ont occupé
leurs postes actuels par une sélection de leurs supérieurs
hiérarchiques, ce qui traduit l'importance de l'entretien annuel
d'appréciation dans la sélection et la promotion des
employés, nous avons aussi un taux de 19% des collaborateurs qui
occupent leurs postes par l'obtention d'un certificat et 29% ont occupé
leurs postes actuels par un recrutement externe.
Figure 19 :dernière promotion
Source : élaboré par
nous-même
Nous constatons que la majorité des membres de
l'échantillon n'ont pas été bénéficiaires
d'une promotion avec un taux de 48%, contre 33% qui ont eu une promotion qui
datent de moins de 2 ans, 5% pour ceux que leurs promotions datent entre 2 et 5
ans et 14% pour les plus de 5 ans, de ces résultats on constate qu'il y
a une rigidité de mobilité des employés, FADERCO doit
remettre en question sont système de promotion.
Figure 18: nombre
de poste occupé depuis l'intégration chez FADERCO
Source : élaboré par
nous-même
Nous constatons que la majorité des membres de
l'échantillon n'ont occupé qu'un seul ou deux postes avec un taux
de 38% et 33%, ce qui confirme la rigidité de la mobilité chez
FADERCO, les restes on occuper 3 postes avec un taux de 9% et 4 postes avec un
taux de 10% et enfin 5 postes avec 10%.
Figure
19:l'évolution de compétence par la promotion
Source : élaboré par
nous-même
D'après ces résultats, la majorité des
interviewés estiment que cette promotion leur a permis d'évoluer
en terme de compétences, à savoir 55,6% et 11,1% ont
répondu être tout à fait d'accord ou d'accord, 22,1% ont
répondu indifférent et seulement 11,1% ont répondu
être pas du tout d'accord, C'est un succès pour l'entreprise, car
c'est une preuve que l'employé est conscient de l'importance de
l'évolution de ses compétences pour sa carrière.
Figure 20:Les
méthodes de la promotion à FADERCO
Source : élaboré par
nous-même
Dans cette figure nous remarquons que 45% soit presque la
majorité des employés estime que la promotion est octroyée
après un entretien d'appréciation,ce qui affirmer l'importance et
le rôle de l'entretien d'appréciation dans la promotion des
employés, le reste estime que c'est selon les objectifs atteints avec un
taux de 41% et 14% disent que c'est lié à l'ancienneté.
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