1.3 La Formation
chez FADERCO
Dans cet axe nous allons analyser la formation chez FADERCO en
générale
Figure 21:
l'obtention de l'information sur les offres de formation
Source : élaboré par
nous-même
Dans cette figure nous remarquons que 71 % des employés
obtiennent souvent des informations de leurs responsables directs cela montre
qu'il existe une bonne communication entre les employés et les
responsables direct, les autres employés disent qu'ils obtiennent
l'information par la voie informelle avec un taux de 19%, le reste estiment
qu'il n'y a pas de communication avec un taux 10%.
Figure 22:La
décision de formation dépend
Source : élaboré par
nous-même
D'après ces résultats on constate que dans la
plupart des cas la formation dépend du supérieur
hiérarchique après un entretien d'appréciation avec un
taux de 62%, ce qui manifeste que FADERCO recours à l'entretien
d'appréciation pour analyser les points forts et les points faibles de
ses salariés pour prendre la décision de formation, et on trouve
38 % des interviewés disent qu'elle dépend de la direction
générale et 0 % d'Initiative personnelle.
Figure 23: la
formation comme moyen de développement des carrières des
employés
Source : élaboré par
nous-même
Cette figure nous montre que là plus part des membres
de l'échantillon représentent ceux qui ont dit qu'ils sont tout
à fait d'accord ou d'accord que FADERCO utilise la formation comme moyen
de développement des carrières avec un taux de 42,5% et 13%, 40%
ont répondu indifférent, et seulement 4,5% ont répondu
être pas d'accord,
Cela indique que les formations chez FADERCO servent à
offrir aux travailleurs des nouvelles connaissances et de nouveaux savoirs qui
ont pour objectif de mieux maitriser le poste occupé et
développer leurs carrières, de surcroit permettre une
productivité maximale.
Figure
24:L'accès aux postes superieurs à l'aide de la
formation chez FADERCO 
Source : élaboré par
nous-même
Les statistiques affichées sur cettefigure montrent que
27,3% et 22,7% des salariés affirment qu'il est facile d'accéder
aux postes supérieurs par le biais de la formation, contre 13,6% et 9,1%
qui signale qu'il n'y a pas d'impact entre les deux, et 27,3% sont
indifférent.
Nous pouvons donc soustraire de ces données, qu'un lien
est établi entre la mobilité et la formation, En effet la
formation est un facteur indispensable à l'acquisition de nouvelle
compétences qui facilite leurs promotions a des nouveaux postes de
travail, et cette formation capitalise de nouvelle connaissance
théorique et pratique, l'amélioration de l'efficacité des
salariés et leurs rendements dans l'entreprise, l'acquisition
d'expériences et des savoirs.
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