L'impact de la gestion des carrières sur la performance des ressources humaines

7.2.2 La mobilité verticale (vers le bas) :

C'est le changement de métier ou d'emploi dans un même niveau de responsabilité La « rétrogradation » ou descente dans l'organigramme, dû soit à l'insuffisance de compétence (lorsque le poste a évolué plus vite que son titulaire ou qu'une promotion accordée n'a pas été concluante) soit à la disparition du poste. Le reclassement à un niveau moindre présente des inconvénients

Cette mobilité a longtemps été éviter, l'entreprise préfère se séparer d'un salarié qui est dans l'impossibilité de continuer à occuper son poste.^39(*)

7.2.3 La mobilité horizontale :

Elle renvoi à un changement de poste qui ne s'accompagne pas d'un changement de position hiérarchique.

Cette mobilité inter-fonctions peut par exemple conduire le salarié de la vente à la production, ou élargir ses activités dans le domaine de la vente, elle est mise en avant par l'entreprise pour plus de flexibilité.

Leschémaci-après renforce une explication sur la mobilité verticale et horizontale.

Figure 3: explications de la mobilité verticale et horizontale

Source :PERRITTI jean- marie gestion des ressources, édition Vuibert, Paris, 15^eme édition, 2008, P93

Les mutations de type A1 vers A2 ou de B1 vers B2 ce sont des décisions de mobilité horizontale.

Les évolutions allant d'A4 vers B1 ou de B4 vers C1 ce sont des décisions de mobilité verticale.

Pour occuper l'un des postes de niveau n+1(B1, par exemple), il faut maitriser les compétences développées dans les postes A1 à A4, Un passage par ces différents postes permet de remplir cette condition et rend susceptible d'être promu.

De même, pour un poste de niveau n+2, la connaissance de chaque poste et des compétences nécessaires pour le tenir, permet de construire dans l'entreprise des évolutions de carrière qui peuvent être proposer au personnel.^40(*)

7.2.4 La mobilité géographique :

La mobilité est qualifiée de géographique lorsqu'elle implique un déplacement de la localisation du salarié, il s'agit d'un changement de ville, de région, voire de pays.

La mobilité peut être choisie ou subie par les personnes.

La mobilité peut être un acte volontaire de la part d'un salarié qui souhaite changer de métier, de région ou de grade et peut également être imposée par l'entreprise, notamment lors de changements importants d'organisation, de stratégie, ou lors de la recherche de gains de productivité,^41(*)

On distingue deux formes de mobilité géographique :

- La Mobilité géographique nationale (couramment appelé mutation) : Cette mobilité peut par exemple impliquer un changement d'établissement situé dans la même ville ou nécessiter un changement de région à l'intérieur du même pays.

- La Mobilité géographique internationale : changement de localisation du travail à l'échelle internationale où le salarié est muté hors de son pays d'affectation.^42(*)

* ³⁹ PERRITTI J-M, gestion des ressources humaines, édition Vuibert, Paris, 15^eme édition, 2008, p92

* ⁴⁰ PERETTI J-M, op cit, p92-93

* ⁴¹ PERETTI J-M, op. cit, p 122.

* ⁴² CERDIN J-L, Gérer les carrières, Editions EMS, France, 2000, p 33.