1.6 Le
système d'appréciation facteur de satisfaction :
Dans cet axe nous allons analyser la satisfaction des
employés par rapport au système d'appréciation
Figure 30:
satisfaction par rapport au nouveau système d'appréciation
après sa digitalisation
Source : élaboré par
nous-même
Dans cette figure nous remarquons que 13,6% des
employés sont pas du tout satisfaits du nouveau système
d'appréciation et 9,1% sont plutôt pas satisfaits, 27,3% sont
plutôt satisfait et 18,2 % sont tout à fait satisfait, par contre
31,8% sont indifférents ce qui peut être un signe que les
employés ne sont pas au courant du nouveau système
d'appréciation.
Figure 31:
l'entretien annuel d'appréciation permet l'amélioration de la
carrière professionnelle
Source : élaboré par
nous-même
40,9% et 27,3% des employés ont répondu
être tout à fait d'accord ou d'accord que l'entretien
d'appréciation, permet d'exprimer leurs voeux et d'améliorer
leurs carrières professionnelles, Car ils sont obligé
d'être face à face avec le supérieur hiérarchique ce
qui facilite d'exprimer leurs voeux et leurs besoins, ceci en sachant bien sa
situation au sein de l'entreprise, c'est à dire, atteinte des objectifs
fixés au début de l'année, et de la bonne prestation qui
peut être observée, la personne évaluée peut se
permettre de demander ou deproposer sa vision sur sa carrière à
venir, par contre seulement une minorité qu'ils ont dit qu'ils ne sont
pas du tout d'accord ou pas d'accord avec un taux de 9% et 22,7 sont
indifférents.
1.7 Le
système de la gestion des carrières à FADERCO
Dans cet axe nous allons analyser les résultats de la
gestion de carrière des employés
Figure
32:l'existence d'unsystème de gestion des carrières au
niveau de FADERCO
Source : élaboré par
nous-même
59% des enquêtés disent que l'entreprise dispose
d'un système de gestion des carrières et que leurs postes sont
valorisés par des plans de carrière. 41% des
enquêtés ont répondu par non, ça veut dire qu'ils ne
sont pas au courant de l'existence d'un système de gestion des
carrières au niveau de FADERCO, L'entreprise doit améliorer son
système de communication interne.
Figure
33:efficacité du système de gestion de
carrière
Source : élaboré par
nous-même
La figure ci-dessus montre clairement qu'un nombre important
des employés, soit 42,8% ont manifestés leurs insatisfactions du
système de gestion des carrières, par la suite on leur a
demandé de répondre à la question suivante pour mieux
comprendre leurs insatisfactions.
Selon vous, quelles sont les améliorations
à apporter au système de gestion des carrières actuel
?
La réponse à cette question été
à développer, et parmi les suggestions des employés on
trouve
-qu'il soit plus pro actif et moins dépendant du
supérieur hiérarchique, chaque direction devrait avoir son
autonomie dans les décisions qui lui sont propres, et aucun autre
obstacle ne devrait être mis ;
-Accentuer les formations ;
-Sa mise en application ;
-une évaluation annuelle et prévoir une mini
évaluation des performances chaque six mois et un suivi plus
régulier des carrières ;
-Motiver les collaborateurs et accroître la polyvalence
;
-Améliorer le système des promotions ;
-La mise-à-jour technologique, (cette réponse
approuve que les employés ne sont pas au courant du nouveau
système d'appréciation).
De l'autre, on a 28,6% du total des interrogés pensent
que leur organisation dispose d'un système efficace et performant de
gestion carrière et 28,6% sont indifférents.
Figure
34:Amélioration de la carrière professionnelle depuis
l'intégration chez FADERCO
Source : élaboré par
nous-même
54,6% des interrogés affirment qu'ils ont
développé leur carrière professionnelle dans l'entreprise,
contrairement à 27,2% qui ne ressentent aucune amélioration dans
leurs carrière et 18,2% sont indifférents.
Cela peut être dû au fait que le système de
gestion de carrière actuellement appliqué dans l'entreprise
influence sur l'évolution professionnelle des salariés et
répond à leurs attentes.
Et Ceci prouve aussi que les employés de l'entreprise
sont conscients de l'importance du développement de leurs
carrières professionnelles, et sont satisfait de leur
évolution.
Figure 35: les
objectifs de la gestion de carrière
Source : élaboré par
nous-même
La majorité des enquêtés pensent que
l'objectif de la gestion de carrière est d'accroître la
performance et Motiver les collaborateurs avec un taux de 38% pour la
performance et 34% pour la motivation,
Tandis que la polyvalence et le maintien des collaborateurs
n'ont pas pris une place importante parmi les réponses des
enquêtés avec un taux de 9% et 19%.
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