4. Stratégie de FADERCO :
Comme la plupart des entreprises productrices, FADERCO vise
à se positionner en position de leader dans son domaine
d'activité. Cela ne peut se faire que par l'interaction de toutes ses
ressources matérielles, financières et humaines pour atteindre
ses objectifs stratégiques qui sont répartis dans toutes ses
structures pratiques.
En ce sens, les principaux objectifs de l'entreprise sont
à leur tour divisés en objectifs pratiques pour chaque direction
séparément, ce qui sert finalement à atteindre ces
objectifs stratégiques.
5. La structure organisationnelle de
l'entreprise FADERCO (2019) :
Figure 4:
l'organigramme de l'entreprise « FADERCO »
Directeur général
Directeur industriel
Responsable de contrôle de la
qualité
Directeur industriel
Directeur exécutif
Responsable de contrôle de la
qualité
Responsable de grange
Responsable de contrôle de gestion
Direction de la comptabilité
Responsable d'informatique
Direction des approvisionnements
Direction marketing
Responsable de gestion du stockage
Direction des ressources humaines
Responsable de protection
Direction des finances
Responsable HSE
Responsable de gestion de la qualité
Direction commerciale
Source : Documents obtenus par
l'entreprise
· Directeur Général : il
est chargé d'assurer la coordination entre les différentes
directions et de les conduire vers l'atteinte des objectifs stratégiques
de l'entreprise.
· La Direction des Ressources Humaines:
Elle Veille de fournir les ressources humaines nécessaires à la
continuité de l'activité de l'institution, ainsi que ses
différentes directions, en conduisant ses ressources, en les
développant et en les créant en réponse aux exigences du
marché.
· Direction des approvisionnements :
elle fournit les ressources primaires nécessaires au processus de
production, ainsi que les pièces de rechange pour les machines et toutes
les relations extérieures de l'institution (fournisseurs).
· La Direction Marketing : elle
étudie le marché pour faire correspondre les
caractéristiques des produits avec les exigences du marché ainsi
que pour concurrencer les produits similaires, et cherche également
à introduire les produits de l'entreprise en faisant la publicité
de différents types.
· La Direction Industrielle : Elle
supervise toutes les étapes de la production à travers ses
subdivisions :
o Production : sous la supervision de
responsables de la production qui veillent sur le processus de production
à toutes ses étapes,répartissent les tâches entre
les travailleurs au niveau des lignes de production, répondent aux
demandes des clients et leur fournissent Quantitativement et
qualitativement.
o Contrôle de la qualité : le
responsable du contrôle de la qualité s'assure que les produits
résultant du processus de production sont conformes aux normes de
qualité fixées par la direction de la Société ainsi
qu'aux normes de santé et de qualité par le biais d'un groupe de
moniteurs au niveau de toutes les lignes de production ainsi qu'au niveau des
laboratoires présents dans tous les complexes de la
Société.
o Service Maintenance : Il prend en charge la
sécurité des outils de production des machines et autres
dysfonctionnements et les réparer si cela arrivait.
· Direction commerciale : Elle vise
à livrer les produits de l'entreprise aux clients sur le territoire
national à travers un réseau de distribution composé de
grossistes et de détaillants.
· Direction de la comptabilité :
elle enregistre la comptabilité de toutes les opérations de
l'institution, y compris l'achat, la vente et le financement.
La direction des finances : elle met à
disposition les moyens financiers nécessaires à la
continuité de l'activité des différentes directions,
surveille également la santé financière de l'institution
et soumet des rapports à cet égard.
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