L'impact de la gestion des carrières sur la performance des ressources humaines

1. Définition La gestion des carrières chez « FADERCO » :

Il fait référence au processus qui définit toutes les opérations de mobilité, ainsi qu'aux règles de gestion qui permettent la régulation du développement horizontal et vertical des employés de l'entreprise, en d'autres termes, il vise à assurer la compatibilité entre les compétences de ses ressources humaines et les emplois qu'Ils occupent, qui comprend deux parties, une section relative aux emplois et une section relative aux compétences des individus^61(*).

Le processus de mobilité et de développement chez « FADERCO » est représenté par deux types, leur concept et leurs termes seront discutés plus tard :

Ø Le premier type, qui est la mobilité horizontale, est ce que l'entreprise appelle "L'avancement"

Ø Le deuxième type, c'est la mobilité verticale, ce qui représente "La promotion"

2. Les étapes de la gestion des carrières chez « FADERCO » :

Le processus de gestion des carrières chez « FADERCO » passe par six étapes de base liées les unes aux autres.

Leschéma suivante montre ces étapes :

Figure 6: Les étapes de la gestion des carrières chez « FADERCO »

Source :réalisé par nous-même (à travers des documents de l'entreprise)

2.1 L'appréciation annuelle des salariés : Il se réfère au processus d'évaluation d'une personne dans son poste avec ce qui a été accompli dans une certaine période, généralement d'un an pour connaître les forces et les faiblesses.

2.2 Proposition de programmes de formation et/ou Suggestions des postes d'emploi : Après l'évaluation et la connaissance des faiblesses et des forces, c'est à ce stade que les programmes de formation sont introduits pour accroître les compétences et connaissances de l'individu ou apporter des modifications àl'emploi qu'iloccupe.

2.3 L'avancement : par l'amélioration et l'augmentation du salaire de l'employé, cette action est considérée comme un type de motivation, Dans le cas où les tâches qui lui sont confiées sont bien exécutées.

2.4 La promotion : Il est également considéré comme l'un des types de motivation, après s'être assuré de l'augmentation du salaire et du passage d'une année au même poste, et l'observation d'augmentation des compétences et des connaissances de l'employé, ce dernier sera promu pour un poste supérieur.

2.5 Analyse et contrôle : Il s'agit d'une tâche attribuée à un responsable du service RH pour déterminer si un employé a besoin d'un avancement ou d'une promotion.

* ⁶¹ Définition obtenus d'un document de l'entreprise