à‰valuation des pratiques de knowledge management (gestion des connaissances) à la Simatrac: une étude à partir de la gestion des fins de carrière

• EVALUATION DES PRATIQUES DE KNOWLEDGE MANAGEMENT A LA SIMATRAC : UNE ETUDE A PARTIR
  
• DEDICACE
  
• REMERCIEMENTS
  
• LES ABREVIATIONS
  
• Sommaire
  
• AVANT - PROPOS
  
• INTRODUCTION GENERALE
  
• CHAPITRE I. : PRESENTATION DE LA SIMATRAC
  
  • SECTION I : GENERALITE SUR LE TCHAD
    
    • I. POSITION GEOGRAPHIQUE DU TCHAD
      
    • II. LE TCHAD
      
  • SECTION II. : SIEGE SOCIAL DE LA SIMATRAC 
    
    • I. GENESE DE LA SIMATRAC
      
    • II . LA MISSION DE LA SIMATRAC
      
      • 1. Introduction de la culture attelée au Tchad
        
      • 2. Le capital social de la SIMATRAC:
        
    • Source : statut de la SIMATRAC
      
    • III. STRUCTURE DE LA SIMATRAC
      
      • 1. LE CONSEIL D'ADMINISTRATION
        
      • 2. LE PRESIDENT DU CONSEIL D'ADMINISTRATION (PCA) :
        
      • 3. DIRECTEUR GÉNÉRALE
        
      • 4. LA MISSION DE LA DIRECTION TECHNIQUE
        
      • 5. DIRECTION ADMINISTRATIVE ET DES RESSOURCES HUMAINES
        
      • Source : Archive service des Ressources Humaines.
        
      • 6. DIRECTION FINANCIERE ET COMMERCIALE
        
• CHAPITRE II. : LA NECESSITE DE MANAGER LA RELEVE
  
  • SECTION I. : LE KNOWLEDGE MANAGEMENT A TRAVERS LA GESTION DE LA RELEVE
    
    • I. DEFINITION DES CONCEPTS
      
      • 1) Les enjeux du knowledge management
        
      • 2) La connaissance
        
      • 3) Le principe du knowledge management
        
    • II. REVUE DE LA LITTERATURE
      
    • IV. L'IMPORTANCE DU KM POUR LA PLANIFICATION DE LA RELEVE DANS L'ENTREPRISE
      
      • A. Limites à la mise en oeuvre du KM
        
      • B. L'organisation de la gestion de la relève à travers le KM en théorie.
        
  • SECTION II. : ANALYSE DES VARIABLES EXPLICATIVES DE REUSSITE OU DE L'ECHEC DE LA GESTION DE LA RELEVE
    
    • I. LES DETERMINANTS DE LA REUISSITE DE PLANIFICATION ET GESTION DE LA RELEVE DANS LES ENTREPRISES
      
    • II. LES FACTEURS DE CONTINGENCES
      
      • 1. La taille et l'âge de l'entreprise et le style de knowledge management
        
      • 2. L'activité de l'entreprise et le style de KM
        
      • 3. Le profil des dirigeants de l'entreprise face aux intervenants en gestion de la relève
        
    • III. LES FACTEURS INTERNES
      
      • 1. Les facteurs liés à l'organisation de la SIMATRAC
        
    • 2. Les facteurs liés à la stratégie de la SIMATRAC
      
• CHAPITRE III : IDENTIFICATION ET ANALYSE DES PRATIQUES MANAGERIALES DE GESTION DE LA RELEVE EN COURS A LA SIMATRAC
  
  • SECTION I. ANALYSE DE L'ORGANISATION ET DES RH DE DIFFERENTES DIRECTIONS DE LA SIMATRAC
    
    • I. ANALYSE DE L'ORGANISATION ET CONNAISSANCE DE LA STRUCTURE DE L'EFFECTIF A LA SIMATRAC
      
    • II. ANALYSE DES MOUVEMENTS DU PERSONNEL DE LA SIMATRAC
      
  • SECTION II. EVALUATION DES PRATIQUES DE LA PLANIFICATION ET GESTION DE LA RELEVE A LA SIMATRAC
    
    • I. LA GESTION DE LA RELEVE
      
    • II. LA POLITIQUE SOCIALE A LA SIMATRAC
      
    • III. PISTE D'AMELIORATION DE CET ASPECT STRATEGIQUE DE LA GRH
      
      • A. Planifier stratégiquement les Ressources Humaines
        
      • B. Stratégies de formation et de développement professionnel
        
      • A. Communication source de la bonne collaboration au travail
        
      • C. Mettre en place un support de capitalisation et de transfert des connaissances
        
• CONCLUSION GENERALE
  
• BIBLIOGRAPHIE
  
• ANNEXE I
  
• Table des matières