approche managériale de la gestion des aires protégées et son incidence sur la maximisation des recettes dans une entreprise publique de 2005-2009

• INTRODUCTION GENERALE
  
  • 1. ETAT DE LA QUESTION
    
  • 2. PROBLEMATIQUE
    
  • 3. HYPOTHESE DU TRAVAIL
    
  • 4. INTERET ET CHOIX DU SUJET
    
  • 5. DELIMITATION SPATIO-TEMPORELLE DU SUJET
    
  • 6. METHODOLOGIE DE RECHERCHE
    
    • 6.1. METHODE
      
      • 1.1. La méthode historique
        
      • 1.2 La méthode analytique et comparative
        
      • 1.3. La méthode statistique
        
      • 1.4. La méthode structuro - fonctionnelle
        
    • 6.2. TECHNIQUES
      
      • 2.1. Technique documentaire
        
      • 2.2. L'interview
        
      • 2.3. L'Observation participante
        
  • 7. SUBDIVISIONS DU TRAVAIL
    
  • 8. DIFFICULTES RENCONTREES
    
• PREMIEREPARTIE :APPROCHE THEORIQUE
  
• CHAPITRE I : NOTIONS SUR L'ENTREPRISE ET SUR LA MAXIMISATION
  
• DES RECETTES
  
  • Section Première : L'ENTREPRISE
    
    • I.1. Définition
      
    • I.2. Mission
      
    • I.3. Classification
      
      • I.3.1 Classification suivant le secteur d'activité
        
      • I.3.2 Classification suivant la dimension
        
      • I.3.3 Classification selon la forme
        
    • I.4. Les différentes fonctions
      
      • I.4.1. La fonction administrative
        
      • I.4.2. La fonction financière et comptabilité
        
      • I.4.3. La fonction commerciale
        
      • I.4.4. La fonction technique
        
      • I.4.5. La fonction sécurité et hygiène
        
      • I.4.6. La fonction relation sociale
        
    • I.5. L'Etablissement Public
      
  • Section Deuxième : NOTIONS DE MAXIMISATION DES RECETTES
    
    • II.1. Généralités
      
    • II.2. Définitions
      
    • II.3. Modèles théoriques de maximisation des profits.
      
    • 3.1. Le modèle de concurrence pure et parfaite
      
    • 3.2. Les modèles de concurrence imparfaite
      
• CHAPITRE II : NOTIONS SUR LE MANAGEMENT
  
  • Section Première : LE MANAGEMENT
    
    • I.1. Historique et évolution
      
    • I.2. Les écoles du management
      
    • I.3. Définition
      
    • I.4. Fonctions managériales
      
      • I.4.1. Planification
        
      • I.4.2. Organisation
        
      • I.4.3. Direction
        
      • I.4.4. Coordination
        
    • 4.5. Contrôle
      
    • I.5. Quelques outils du management
      
      • I.5.1. La planification
        
      • I.5.2. La comptabilité
        
      • I.5.3. La statistique
        
      • I.5.4. Le marketing
        
      • I.5.5. La communication
        
    • I.6. La Typologie du Management
      
      • I.6.1. Selon le secteur d'intervention :
        
      • I.6.2. Selon le caractère Scientifique et Empirique
        
      • I.6.3. Selon le secteur d'activité
        
      • I.6.4. Selon le champ d'action
        
      • I.6.5. Selon les stratégies organisationnelles
        
    • I.7. Différence entre Management, Gestion et Administration
      
  • Section Deuxième : NOTIONS SUR LES AIRES PROTEGEES
    
    • II.1. Définitions
      
      • II. 1.1. Les Aires Protégées
        
      • II.1.2. Le Parc
        
      • II.1.3. La Biodiversité 
        
      • II.1.4. L'Écosystème
        
      • II.1.5. Le Biotope
        
  • Les caractéristiques d'un biotope peuvent être classées de la manière suivante :
    
    • II.1.6. L'Eco-tourisme
      
• DEUXIEME PARTIE : APPROCHE PRATIQUE
  
• CHAPITRE III : Présentation de l'ICCN
  
  • Section Première : APERCU HISTORIQUE ET MISIONS
    
    • I.1. Aperçu historique
      
    • I.2. Missions
      
  • Section Deuxième : STUCTURE ORGANISATIONNELLE ET
    
  • FONCTIONNEMENT
    
    • II.1. Le Conseil d'Administration
      
    • II.2. Le Comité de Gestion
      
    • II.3. La Direction Générale
      
      • II.3.1. Direction Administrative
        
      • II.3.2. Direction Financière
        
      • II.3.3. Direction Technique
        
      • II.3.4. Direction Scientifique
        
      • II.3.5. Direction du Tourisme
        
      • II.3.6. Direction des Domaines et Réserves
        
      • II.3.7. Direction du SYGIAP
        
      • II.3.8. Direction d'Audit
        
      • II. 3.9. Direction de Recherche
        
      • II.3.10. Direction de la Coopération Internationale
        
    • II.4. Le Collège des Commissaires aux Comptes
      
    • II.5. Organigramme de l'ICCN
      
  • Section troisième. PRESENTATION ET SITUATION DES AIRES
    
  • PROTEGEES
    
    • III.1.Les Parcs Nationaux
      
      • III.1.1. Parc National des Virunga(Pnvi)
        
      • III.1.2. Parc National de la Garamba (PNG)
        
      • III.1.3. Parc National de l'Upemba
        
      • III.1.4 .Parc National de la Maiko
        
      • III.1.5. Parc National des Kundelungu
        
      • III. 1.6. Parc National de Kahuzi-Biega
        
      • III. 1.7. Parc National de la Salonga
        
    • III.2. : Tableau Synoptique des Parcs Nationaux
      
    • III.3. Les Domaines de Chasse et autres Réserves
      
    • III.4.Tableau synoptique des Domaines de Chasse et autres Réserves
      
    • III.5. Les Ressources Humaines dans les Aires Protégées
      
      • 5.1. Les Conservateurs et Régisseurs
        
      • 5.2. L `Eco-garde :
        
  • Section Quatrième. LES ACTIVITES ET RELATIONS AVEC LES
    
  • PARTENAIRES
    
    • IV.1. Les Activités
      
    • IV.2. Relations avec les partenaires
      
      • IV.2.1. L'UNESCO :
        
      • IV.2.2. La GTZ
        
      • IV.2.3. L'UNION EUROPEENNE
        
      • IV.2.4. LA BANQUE MONDIALE
        
      • IV.2.5. LE RAPAC
        
      • IV.2.6. Autres Partenaires
        
• CHAPITRE IV : ANALYSE DE LA SITUATION DES RECETTES ET DE
  
• LA STRUCTURE ADMINISTRATIVE ET INANCIERE
  
• DE L'ICCN
  
  • Section Première : ETAT DE LIEU DE LA SITUATION DES
    
  • RECETTES
    
    • I.1. Différentes Sources des recettes de l'ICCN
      
  • Section Deuxième : ANALYSE ADMINISTRATIVE
    
    • II.1. Analyse de la structure organisationnelle.
      
      • Tableau n° 4 II.1.1. Nombre d'agents par Secteur ou Station
        
      • II.1.2. Graphique n° 3 : Variation du personnel
        
      • I.1.3. Niveau d'études des Effectifs
        
    • I.2. Analyse des tâches administratives
      
  • Section Troisième : ANALYSE FINANCIERE
    
    • III.1.Présentation du matériel de l'analyse financière
      
      • III.1.1. Analyse des Postes du Bilan
        
      • III.1.2. Analyse de Postes des comptes de Résultat
        
    • III.2. Analyse de l'équilibre financière de l'ICCN
      
      • III.2.1. Présentation du tableau de cristallisation et visualisation
        
      • III.2.2. Analyse du Fonds de Roulement Net, Besoins en Fonds
        
      • de Roulement et Trésorerie Nette
        
    • 3.2. Le Fonds de Roulement Net ou Permanent
      
    • 3.3. Le Fonds de Roulement Propre
      
      • III.1.4. Causes des variations du Fonds de Roulement Net
        
      • III.1.5. Graphique n°14 : Evolution du Fonds de Roulement Net
        
    • III.3. Analyse de l'activité de l'ICCN de 2005 à 2009
      
  • Section Quatrième. CONSTATS, INTERPRETATION DES RESULTATS OBTENUS
    
  • ET PERSPECTIVES MANAGERIALES
    
    • IV. 1. : Constats et interprétation des Résultats obtenus
      
    • IV. 2 : Perspectives managériales
      
• CONCLUSION GENERALE
  
• BIBLIOGRAPHIE
  
• TABLE DES MATIERES