approche managériale de la gestion des aires protégées et son incidence sur la maximisation des recettes dans une entreprise publique de 2005-2009

I.3. Définition

Dans tout le cas, certains grands penseurs ont définit ce concept chacun de sa manière.

Selon Peter DUCKER, le concept anglo-américain, « management » est tout ce qui est nécessaire pour mener à bien une affaire, petite ou grande, indépendante ou non (^34(*)). Il a prôné que le Management avait un but visant non seulement l'efficacité d'une gestion mais pour une grande productivité et cela dans l'intérêt de l'homme, de l'économie ainsi que de la société.

D'après les grands penseurs comme Elton MAYO, Abraham MASLOW et VREAM, le management se définit comme étant « l'art de combiner les ressources matérielles, humaines et techniques ainsi que les facultés intellectuelles et morales pour atteindre au mieux possible les objectifs fixés ». Ce que fut également soutenu par le Professeur IBULA, dans son ouvrage intitulé « la consolidation du management public Zaïrois (^35(*)).

Pour MAC NAMARA, le management est l'organisation du changement orienté vers la création des richesses à travers la satisfaction plus perfectionnée des besoins de l'homme.

Quant au professeur NSAMAN-O-LUTU, le management est une aptitude à faire faire un travail par quelqu'un d'autre d'une manière rationnelle et cela en impliquant un système de communication adéquat. De ce fait, le management est un processus rationnel de prise de décision qui évite que les retombés de cette décision ne se retourne contre son décideur (^36(*)).

Partant de toutes ces définitions, il va sans dire qu'il faudra retenir que le management en tant qu'art, science et technique vise trois grands concepts, à savoir : l'efficacité, l'efficience et la rationalité dans la conduite de toute gestion.

I.4. Fonctions managériales

Le Management, pour être plus opérationnel que rationnel, s'inscrit dans un processus tendant à une organisation permanente tant de l'entreprise que celle de tous les outils de gestion.

Ainsi, nous avons les fonctions ci-après représentant les principes clés du Management, à savoir :

I.4.1. Planification

Ce principe stipule un système de planification de l'action. Il y a lieu ici de concevoir, de façon intégrée, l'ensemble des décisions et des actions d'une organisation. Il y a lieu de noter aussi qu'il faudra clarifier que la planification de l'action est la contrepartie pour ce qui touche au changement tout en spécifiant ce qui doit être fait par qui, quand, comment et où afin que le changement puisse être réalisé.

Le Professeur NSAMAN et G. ATSWEL articulent que toute organisation, afin de s'acquitter de ses missions, doit traditionnellement remplir certaines fonctions. L'une de ces fonctions est la « planification » qui consiste à établir à court, moyen et long terme des objectifs qui correspondent à la mission ainsi qu'à mettre au point des stratégies pour atteindre ses objectifs (^37(*)).

* ³⁴ DRUCKER Peter, le Management en question, éd. Tendance actuelle, Paris, 1972, p. 50

* ³⁵ IBULA M.K., la consolidation du management public Zaïrois, éd. PUZ, Kinshasa, 1985, p. 67

* ³⁶ NSAMAN O LUTU, Comprendre le management, éd. CAPM, Kinshasa, 2007, p. 45

* ³⁷ O. NSAMAN et G. ATSWEL : Op.cit., p. 99