IV. 2 : Perspectives managériales
Les perspectives
managériales consistent en une introduction dans cette entreprise d'un
nouveau type de management au regard des constats et résultats obtenus
sur terrain. Il s`agit de promouvoir le management stratégique auquel on
doit ajouter une dose participative.
Le management stratégique vise à piloter les
modifications de relation du système de gestion de l'ICCN avec son
environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n'est
pas à lui, à faire en sorte que cette entreprise dégage
des profits durables sur le long terme, de maximiser sa valeur aussi bien pour
l'intérêt des travailleurs que de la RDC.
Etant donné que le
management stratégique a des visés à moyen et long terme,
il doit s'appuyer également à court terme sur le management
participatif notamment, en faisant participer les salariés aux
décisions tant opérationnelles qu'administratives. Le management
participatif a des visées plus ambitieuses en matière
d'implications des salariés aux décisions de l'entreprise ;
il tente de leur permettre de se réapproprier leur travail en
participant aux décisions qui les concernent, ce qui est bon pour un
climat de paix, source de croissance et de développement des profits.
CONCLUSION PARTIELLE
Dans cette deuxième partie de
notre étude, il était question de présenter l'ICCN d'une
part et d'autre part, d'essayer d'analyser la situation de la maximisation des
recettes au cours de la période de 2005 à 2009.
Concernant la présentation de
l'ICCN qui a été l'objet de notre troisième chapitre, nous
avons donné l'historique, la structure organisationnelle, l'organigramme
ainsi que la situation des aires protégées et enfin, les
principales activités de l'ICCN et ses partenaires
privilégiés.
Quant au quatrième chapitre
et le dernier, nous avons essayé d'analyser la situation de maximisation
des recettes en passant par une analyse sur la structure administrative ainsi
que financière de notre entreprise d'études. Ceci nous a permis
de faire un constat général et de dégager les perspectives
managériales d'avenir pour l'ICCN. Le constat est que, la maximisation
des recettes n'est pas assurée. Les performances sont faibles. Par
rapport aux prévisions, les réalisations sont restées en
dessous du plafond. Comme conséquence, l'inefficacité dans la
mission de l'ICCN et comme perspectives, il faut administrer à cette
entreprise un management stratégique et participatif. Ce type de
management pourra permettre à cette entreprise de s'adapter aux
réalités socio-économiques de l'environnement afin de
répondre efficacement aux objectifs lui assignés par l'Etat
congolais.
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