Fonctions managériales et systématisation du processus de production au sein d'une entreprise publique. Cas de la Regideso/Lubumbashi

• DEDICACE
  
• AVANT PROPOS
  
• INTRODUCTION GENERALE
  
  • 0.1. Présentation du sujet
    
  • 0.2. Choix et intérêt du sujet
    
    • 0.2.1. Sur le plan scientifique
      
    • 0.2.2. Sur le plan social
      
    • 0.2.3. Sur le plan personnel
      
  • 0.3. Etat de la question
    
  • 0.4. Problématique
    
  • 0.5. Hypothèses
    
  • 0.6. Méthodologie de recherche
    
    • 0.6.1. Méthode
      
    • 0.6.2. Techniques
      
      • A. L'observation directe
        
      • B. L'observation documentaire
        
      • C. Questionnaire
        
      • D. L'interview
        
  • 0.7. Délimitation du sujet
    
    • 0.7.1. Du point de vue spatial
      
  • 0.8. Subdivision du travail
    
• Chapitre Premier : CONSIDERATIONS GENERALES : DEFINITION DES CONCEPTS ET GENERALITES SUR FONCTIONS MANAGERIALES ET SYSTEMATISATION DU PROCESSUS DE PRODUCTION
  
  • 1. Définition des concepts
    
    • 1.1. Définition des concepts de base
      
      • A. Fonctions managériales
        
      • B. Planification
        
      • C. Organisation
        
      • D. Direction
        
      • E. Contrôle
        
      • F. SYSTEMATISATION
        
      • G. PROCESSUS
        
      • H. PRODUCTION
        
      • I. ENTREPRISE
        
    • 2. Le rôle des entreprises
      
    • 3. Les Objectifs
      
      • A. Selon la nature d'activité
        
      • B. Selon la taille
        
    • 0.1.1. Concept connexes
      
    • a. Productivité
      
    • 2. GÉNÉRALITÉS SUR LES FONCTIONS MANAGÉRIALES ET SYSTEMATISATION DU PROCESSUS DE PRODUCTION
      
    • 1.2.1. DES FONCTIONS MANAGERIALES
      
      • A. LES ETAPES DU PROCESSUS MANAGERIAL
        
    • a. Planification
      
    • b. Organisation
      
    • c. Direction
      
    • d. Contrôle
      
  • 1.2.2. DE LA SYSTÉMATISATION DU PROCESSUS DE PRODUCTION
    
    • 3.1. Définition Système de production
      
  • A. Les méthodes de production
    
  • B. La qualité de la production
    
  • C. Organisation de la systématisation du processus de production
    
  • D. Rôle et importance de la gestion de la systématisation du processus de production
    
• CONCLUSION PARTIELLE
  
• Chapitre Deuxième : FONCTIONS MANAGERIALES ET SYSTEMATISATION DU PROCESSUS DE PRODUCTON AU SEIN DE LA REGIDESO
  
  • 2.1. FONCTIONS MANAGERIALES
    
    • 2.1.1. Importance des fonctions managériales à la REGIDESO
      
  • 2.2. SYSTEMATISATION DU PROCESSUS DE PRODUCTON A LA REGIDESO
    
    • 2.2.1. Plan de production
      
    • 2.2.2. Les moyens de la systématisation du processus de production
      
    • 2.2.3. Gestion de la systématisation du processus de production
      
    • 2.2.4. Les décision de production
      
      • 1. Les décisions à caractère stratégique
        
• CONCLUSION PARTIELLE
  
• Chapitre Troisième : ENQUETE MANAGERIALE
  
  • 3.1. Présentation de l'enquête
    
    • 3.1.1. Définition de l'enquête
      
    • 3.1.2. But de l'enquête
      
  • 3.2. Présentation de la REGIDESO
    
    • 3.2.1. Historique
      
    • 3.2.2. Mission et objectif
      
    • A. Mission
      
    • B. Objectifs
      
  • 3.3. Structure et fonctionnement
    
    • 3.3.1. Structure
      
    • 3.1.2. Fonctionnement
      
    • 3.1.3. Au niveau de la Province du Katanga
      
  • ORGANIGRAMME
    
  • 251681280
    
  • c. La Direction des Ressources Humaines
    
• c) La Gestion Sociale
  
  • 3.2. Elaboration et Administration du questionnaire
    
  • 3.3. Détermination de l'échantillon
    
  • 3.4. Dépouillement et interprétation des résultats
    
    • A. Questions d'identité
      
    • B. Questions d'opinion
      
• Conclusion partielle
  
  • 3.5. Difficultés rencontrées
    
  • 3.6. Suggestions
    
• CONCLUSION GENERALE
  
• BIBLIOGRAPHIE
  
• Table des matières