CONCLUSION GENERALE
Nous voici arrivé à la fin de la
rédaction de notre mémoire ayant porté sur
« FONCTIONS MANAGERIALE ET SYSTEMATISATION DU PROCESSUS DE PRODUCTION
D' UNE ENTREPRISE PUBLIQUE », étude menée à la
REGIDESO de Lubumbashi pendant la période allant de 2009 à
2012.
En effet, notre mémoire, hormis l'introduction et ma
conclusion générale, comprend trois chapitres ;
Le chapitre premier a porté sur les
considérations générales qui était subdivisé
en deux points dont le premier a traité la définition des
concepts de base et connexes et les second était axé sur les
généralités sur les fonctions managériales et la
systématisation du processus de production.
Le chapitre deuxième a tourné sur les fonctions
managériales et la systématisation du processus de production de
la REGIDESO de Lubumbashi.
Le troisième chapitre et le dernier était
centré sur l'enquête managériale
Avant de l'énoncé, Nous avons constaté
que beaucoup d'entreprises n'appliquent pas convenablement les fonctions
managériales. Cela a des implications négatives sur leur
rendement et avons constaté que les responsables de la REGIDESO a des
niveaux différents n'ont que des notions élémentaires sur
la gestion. Ils apprennent à gérer lorsqu'ils sont
déjà nommés à des postes de responsabilité.
Ce qui crée des problèmes le plus souvent.
1. Comment peut-on pallier à cette situation ?
2. L'application de ces fonctions managériales
peut-elle réellement avoir un impact sur la gestion d'une entreprise
?
- Ceci étant noté, nous avons tenté de
répondre qu'on peut pallier aux canevas de l'entreprise en envisageant
l'organisation des séminaires ayant pour but de relancer les
capacités managériales des dirigeants. Cette formation ne doit
pas seulement être théorique mais aussi pratique car elle est
suivie par une amélioration sur le lieu du travail
L'application des fonctions managériales ont
réellement un impact sur la gestion de toute entreprise. En effet, pour
atteindre ses objectifs toute entreprise passe par la planification,
l'organisation, la direction (impulsion) et le contrôle
Pour récolter les données nécessaires
à élaborer le présent mémoire, nous avons fait
recours à la méthode systémique complétée
des techniques ci-après : observation directe, observation
documentaire, questionnaire et Interview.
Eu égard à ce qui précède nous
pouvons dire qu'Il se dégage un paradoxe entre notre façon de
saisir les managériales et la systématisation du processus de
production et celles de la REGIDESO. .
De ce fait, nos hypothèses de début sont
confirmées, car la considération vis-à-vis des fonctions
managériales et la systématisation du processus de production
sont négligées. L'entreprise est gérée par
expérience plutôt qu'à l'attachement minutieux aux
principes de gestion.
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