Conclusion partielle
D'aucun n'ignore la quintessence des fonctions
managériales dans une entreprise qui se propose une gestion rationnelle.
« Les fonctions managériales et la systématisation du
processus de production », tel a été le sujet de cette
études. Après les investigations faites sur terrain, nous avons
constaté que la REGIDESO a tout intérêt de s'atteler aux
principes de gestion. Comme nous venons de le remarquer, sa production est en
danger d'autant plus qu'il n'y a pas d'effort vers l'utilisation de ces
fonctions managériales que nous considérons ici comme sources
d'une gestion efficace et efficiente d'une entreprise.
Il se dégage un paradoxe entre notre façon de
saisir les managériales et la systématisation du processus de
production et celles de la REGIDESO. Par conséquent, la
considération vis-à-vis des fonctions managériales et la
systématisation du processus de production sont négligées.
L'entreprise est gérée par expérience plutôt
qu'à l'attachement minutieux aux principes de gestion.
En somme, pour que les fonctions managériales
permettent la solution à la systématisation du processus de
production, il faudra bien combiner toutes les ressources dont dispose la
REGIDESO et bien les coordonnées.
3.5. Difficultés
rencontrées
Aucun travail scientifique ne peut se réaliser sans
difficultés. Notons que, l'administration du questionnaire ne nous a
pas été facile compte tenu des difficultés
ci-après :
- La réticence de nos enquêtés à
répondre à nos questions. Il fallait d'abord fournir une
explication pour que l'enquêté s'ouvre ;
- Il fallait dépendre de leur emploi du temps, aux
tâches qui leur étaient confiées ; à la pause
ils s'empressaient pour sortir. Nous étions obligés d'entrer en
contact avec eux qu'après les heures de service.
3.6. Suggestions
Après avoir remis à la verticale les principales
causes explicatives de la négligence des fonctions managériales
et de la systématisation du processus de production de la REGIDESO et
est de notre devoir de lui proposer un thérapeutique pour
améliorer sa gestion de production à moyen et long terme et
relancer ses activités.
Pour contourner la REGIDESO de ces énormes
difficultés ci-haut décrites, nous proposons ce qui suit :
Observation des fonctions managériales d'une dans la
stratégie de l'entreprise est une nécessité, qui lui
permettrait de maitriser les options et les aptitudes de sa production.
L'entreprise pourrait développer et réaliser
ses objectifs en faire appel au facteur humain compétent. L'homme est au
centre de toute unité de production. C'est lui qui élabore le
plan, fixe ces objectifs, et détermine les moyens les plus
adéquats pour que sa réalisation soit rationnelle.
De renouveler ses immobilisations une fois
réhabilitées peuvent permettre à la REGIDESO de
fonctionner en systématisant la production
L'Etat congolais, propriétaire des entreprises
publiques, doit mener des actions, c'est-à-dire subventionner au moment
opportun la SNCC et/ou permettre de renouveler ses investissements.
Un organe chargé de suivi et de la gestion du fonds de
reconstitution pour renouveler son outil de production au temps que possible.
En fait, cet organe va gérer :
- Les amortissements et provisions
- Les réserves
- Les dividendes et intérêts respectivement par
les participations et les prêts à long et moyen terme.
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