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Fonctions managériales et systématisation du processus de production au sein d'une entreprise publique. Cas de la Regideso/Lubumbashi

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par Tarcisse KAPETE KITENGIE
Institut supérieur d'études sociales de Lubumbashi- RDC - Licence en management/ gestion des ressources humaines 2013
  

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0.7. Délimitation du sujet

Le chercheur admet volontiers que pour mener à bien son travail, il doit s'assigner des limites raisonnables.

Le sujet que nous analysons étant complexe, il nous paraît donc difficile de mener nos recherches depuis sa genèse jusqu'aujourd'hui. Par souci d'efficacité, la déontologie scientifique nous demande de conférer à ce travail un limite spatio-temporelle pour permettre à nos lecteurs de situer et de placer correctement leur connaissance selon un cadre bien d »fini et un temps bien déterminé.

0.7.1. Du point de vue spatial

Dans le souci de clarté et partant de la logique qui veut qu'un travail scientifique ait un champ bien circonscrit, nous avons limité notre travail à la REGIDESO, Direction Provinciale du Katanga, située au Numéro 241 de l'avenue Moero, Commune Lubumbashi.

Le choix de cette entreprise publique n'est pas arbitraire. Il résulte du mécanisme de sélection qui a accordé une grande attention ces dernières années à la transformation des entreprises d'Etat en société commerciale et sa gestion.

0.6.2. Du point de vue temporaire

Compte tenu du dynamisme du travail au sein de la REGIDESO ainsi que la résistance de cette dernière à la crise économique mondiale, nous avons choisi une période de trois ans allant de 2009 à 2012. Durant cette période entreprise a connu une bonne productivité grâce au renouvellement des machines de production.

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"Il faut répondre au mal par la rectitude, au bien par le bien."   Confucius