2.2.3. Gestion de la
systématisation du processus de production
La gestion de la systématisation du processus de
production est l'ensemble des activités qui participent à la
conception, la planification des ressources (humaines, financières et
matérielles), leur ordonnancement, enregistrement et la
traçabilité des activités de production, le contrôle
des activités de la production de l'entreprise.
L'objectif est d'améliorer de façon continue le
flux et le stock inclus dans la chaine de travail qui débute en amont
avec la REGIDESO par la production d'eau et se termine en aval chez les clients
par la consommation.
A la REGIDESO, l'ensemble des activités
réalisées respectent les procédures établies et
tiennent compte à la fois de la qualité de son produit ou
service, mais aussi de la sécurité des ses salarié et/ou
son environnement.
2.2.4. Les décision de
production
L'organisation de la systématisation du processus de
production de la REGIDESO est différente avec d'autres entreprise et
leur environnement et plus particulièrement en fonction de la
clientèle, des fournisseurs, de la nature du produit et de la
quantité d'eau à réaliser.
Pour la systématiser le processus de production, la
REGIDESO recourt à des décisions qui se situent à deux
niveaux : d'une part un niveau stratégique avec le choix d'un mode
de production et d'une politique de production. D'une autre part le niveau
opérationnel soit l'ensemble des décisions à court terme
prise dans le cadre résultant du niveau précédent
1. Les décisions à caractère
stratégique
a) Choix du mode de production
Les besoin du marché et les exigences de la
clientèle en matière de la qualité pèse fortement
sur la configuration des modes de production
A la REGIDESO, l'ensemble des paramètres dessinent un
profil plutôt stable du produit à tendance à s'allonger et
à dure, conduisant le système du processus de production vers un
profit analogue ; .c'est à dire produisant des produits
plutôt standardisés, en s'efforçant de produire les volumes
requis en optimisant les coûts.
b) Choix de la politique de production
La REGIDESO choisie la façon dont la politique de
production s'articule avec la demande de service qui est adressée par
les clients ou son environnement et repose sur l'existence d'une logique entre
l'ordonnateur et l'exécution.
c) Les décisions à caractère
opérationnel
Au stade de l'exécution la REGIDESO pose quelques
priorités pour systématiser le processus de sa production,
notamment le volume de son produit, le coût et la qualité.
d) les décisions de mise en oeuvre
A la REGIDESO, les tâches de planification et
l'ordonnancement de la systématisation de production conduisent
quotidiennement où tout cas périodiquement à
déterminer l'ajustement souhaitable dans cette entreprise.
- Comment produire ? Elle détermine les conditions
plus appropriées dans le cadre du système existant et notamment
le choix des équipements, outillages et ressources en fonction des
nomenclatures et gamme de production.
- Combien et quand produire ? Le planning et
l'ordonnancement établissent les programmes de la systématisation
qui optimisent la disponibilité, la capacité et le délai
de mise à disposition constatés par la REGIDESO.
Bref, la REGIDESO étant une entreprise publique
produisant les produits sur un environnement bien déterminé, la
systématisation du processus de production lui permet d'analyser sa
rentabilité économique.
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