Management de l'innovation - holisme organisationnel

• Abstract
  
• Mots clés
  
• Avis au lecteur
  
• Remerciements
  
• Introduction générale
  
• SOMMAIRE
  
• CHAPITRE I : Une conceptualisation du management de l'innovation
  
  • I. PARTIE I - L'innovation comme source de valeur pour l'entreprise
    
    • I Un concept polysémique
      
      • A- La sémantique de l'innovation
        
      • B- La multiplicité des formes de l'innovation
        
    • II L'indispensable innovation
      
      • A- Capitalisme et innovation
        
      • C- Les enjeux de la Nouvelle Économie
        
    • III L'innovation, inépuisable richesse pour l'entreprise ?
      
      • A- L'impact positif de l'innovation au niveau micro-économique
        
      • D- L'entreprise innovante
        
  • Partie 2 : La stratégie organisationnelle de l'innovation
    
    • I Les apports de la théorie des organisations
      
      • A- Les principaux courants de pensées
        
      • E- L'innovation dans la théorie des organisations
        
    • IV Les facteurs organisationnels conditionnant l'émergence des innovations
      
    • V Construire l'organisation innovante
      
      • A- Vers de nouveaux modèles d'organisations?
        
      • F- Vers l'innovation ouverte ?
        
  • Partie 3 : Le management opérationnel du facteur humain
    
    • I Stimuler la créativité en entreprise
      
      • A- La créativité organisationnelle
        
      • G- Portrait de l'innovateur (compétence, comportement, personnalité)
        
      • H- Les ressources humaines en R&D
        
    • VI De l'innovation participative au management de la créativité
      
      • A- L'innovation participative
        
      • I- Le rôle du manager
        
• CHAPITRE II : Les hypothèses de recherche
  
• Chapitre III : Étude empirique
  
  • I Étude du cas de l'entreprise Google
    
    • A- Google en bref
      
    • B- Le management de l'innovation à Google
      
  • VII Étude qualitative
    
    • A- Présentation de la méthode et de l'échantillon retenu
      
    • J- Présentation des interviewés
      
    • K- Analyse des réponses obtenues
      
• Chapitre IV : Préconisations
  
  • I Recommandations
    
    • A- Mettre en place une stratégie d'innovation totale
      
    • A- Dessiner l'organisation innovante
      
    • C- Mettre en place l'innovation participative
      
  • II Utilisation de l'outil de notation
    
    • A- Objectifs et remarques
      
    • B- Présentation de l'outil
      
• Chapitre V : Conclusion
  
• Bibliographie
  
• Annexes
  
  • Annexe 0.A - Description de l'organigramme de l'entreprise Axialys
    
  • Annexe 1.A - L'innovation chez Ford
    
  • Annexe 2.A - Les structures organisationnelles selon O'Railly & Tushman
    
  • Annexe 2.B -Mondialisation des partenariats stratégiques entre firmes.
    
  • Annexe 3.A - Facteurs de créativité selon Amabile
    
  • Annexe 5.B - Logiciel Google Ideas
    
  • Annexe 5.C - Environnement sociopète à Google
    
  • Annexe 5.D - L'écosystème de Google
    
  • Annexe 5.D - Présentation du guide d'entretien
    
• PARTIE I : L'innovation est une source de valeur pour l'entreprise
  
• PARTIE II: Quel design organisationnel et structurel pour l'innovation
  
• PARTIE III: Quel management opérationnel des ressources humaines
  
  • Annexe 6.A - Maquette de l'outil de notation