Les déterminants du choix stratégique des entreprises touristiques

• INTRODUCTION GENERALE
  
• CHAPITRE I : L'ACTIVITE TOURISTIQUE : ASPECT
  
• CONCEPTUEL ET PRATIQUE INTERNATIONALE
  
  • SECTION I : LE CADRE CONCEPTUEL DE L'ECONOMIE DU TOURISME
    
    • I.1 : L'ECONOMIE DE TOURISME
      
    • I.1.1. Définition, genèse et historique
      
    • I.1.2. Le tourisme comme secteur d'appui de l'économie
      
    • I.1.3. Evaluation de l'activité touristique
      
    • I.2. LES ENTREPRISES TOURISTIQUES : PRINCIPAL ACTEUR DE L'ECONOMIE DU TOURISME
      
    • I.2.1. Spécificités des entreprises touristiques
      
    • I.2.2. Typologie des entreprises de tourisme
      
    • I.2.3. Les variables internes à l'entreprise touristique
      
    • I.2.4. Les variables externes à l'entreprise touristique
      
  • SECTION II : PRATIQUE INTERNATIONALE DE L'ACTIVITE TOURISTIQUE
    
    • II.1. En Europe
      
    • II.1.1. Les facteurs explicatifs de l'évolution de l'économie du tourisme
      
    • II.1.2. L'importance du tourisme dans l'économie
      
    • II.1.3. Les stratégies adoptées dans le secteur
      
    • II.1.4. Freins au succès du secteur de tourisme
      
    • II.2. En Amérique
      
    • II.2.1. Les facteurs explicatifs d'évolution du secteur de tourisme
      
    • II.2.2. L'importance du tourisme dans l'économie
      
    • II.2.3- Les stratégies adoptées dans le secteur
      
    • II.2.4. Les freins au succès du secteur
      
    • II.3. En Asie
      
    • II.3.1. Les facteurs explicatifs de l'évolution du tourisme
      
  • Conclusion
    
• CHAPITRE II : LES STRATEGIES DES ENTREPRISES TOURISTIQUES
  
  • SECTION I : LA CONCEPTION DES STRATEGIES DES ENTREPRISES TOURISTIQUES
    
    • I.1. Genèse, définition et modalité de la Stratégie
      
    • I.2. Les modèles stratégiques du choix de la stratégie
      
    • I.3. Les stratégies possibles pour les entreprises de tourisme
      
  • SECTION II : LA PRATIQUE INTERNATIONALE DES STRATEGIES DES ENTREPRISES TOURISTIQUES
    
    • II.1. Stratégies adoptées par les Pays Développés
      
    • II.2. Les stratégies touristiques adoptées par les pays émergents
      
    • II.2.1. Alliances entre Agences de voyage
      
    • II.2.4. Les alliances technico-commerciales
      
  • Conclusion
    
• CONCLUSION DE LA PARTIE CONCEPTUELLE ET PROPOSITION D'UN SCEMA EXPLICATIF
  
• CHAPITRE I: CADRE D'ANALYSE ET METHODOLOGIE DE RECHERCHE
  
  • SECTION I : PRESENTATION DU CADRE D'ANALYSE : LE SECTEUR DE TOURISME EN TUNISIE
    
  • SECTION II : METHODOLOGIE DE RECHERCHE
    
    • II.1 .TECHNIQUES D'INVESTIGATION
      
    • II.2. L'ECHONTILLONAGE
      
• CHAPITRE II : L'EXPLOITATION DE L'ENQUETE ET VALIDATION EMPIRIQUE DES DETERMINANTS DU CHOIX STRATEGIQUE DES ENTREPRISES TOURISTIQUES (LES HOTELS) EN TUNISIE
  
  • SECTION I : PRESENTATION DES ENTREPRISES TOURISTIQUES I.1. Maturité des entreprises
    
  • SECTION II : L'ENTREPRISE TOURISTIQUE ET SON ENVIRONNEMENT
    
  • SECTION III : STRATEGIES D'EVOLUTION DES ENTREPRISES TOURISTIQUES EN TUNISIE
    
• CONCLUSION DE LA PARTIE EMPIRIQUE
  
• CONCLUSION GENERALE
  
• BIBLIOGRAPHIE